班组安全标准化建设活动实施方案-.docxVIP

一、总则

（一）背景与意义

班组作为企业生产经营活动的基本单元，是安全生产的第一道防线，其安全管理水平直接关系到企业的整体安全生产形势。当前，部分班组仍存在安全意识淡薄、操作不规范、隐患排查不彻底等问题，为从根本上提升班组安全管理的科学化、规范化水平，夯实安全生产基础，预防和减少各类安全事故的发生，特制定本班组安全标准化建设活动实施方案。

（二）指导思想

以国家相关安全生产法律法规为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以提升班组安全管理水平和员工安全素养为核心，以实现岗位操作标准化、作业环境规范化、隐患排查常态化为目标，全面推进班组安全标准化建设，为企业安全生产形势的持续稳定向好提供坚实保障。

（三）基本原则

1.以人为本，全员参与：充分调动班组成员的积极性和创造性，让每一位员工都成为安全标准化建设的参与者、实践者和受益者。

2.立足岗位，注重实效：紧密结合班组生产实际和岗位特点，突出重点，解决实际问题，不搞形式主义。

3.标准引领，持续改进：以相关安全标准为依据，建立健全班组安全管理制度和操作规程，并在实践中不断完善和提升。

4.责任明确，层层落实：明确班组及各岗位的安全职责，形成一级抓一级、层层抓落实的安全管理责任体系。

（四）总体目标

通过开展班组安全标准化建设活动，力争在规定期限内，使班组安全管理制度更加健全，员工安全意识和操作技能显著提升，作业环境明显改善，隐患排查治理能力全面增强，各类安全事故得到有效遏制，基本达到班组安全标准化相应等级要求。

二、建设目标与主要内容

（一）建设目标

1.制度建设目标：建立健全覆盖班组生产全过程的安全管理制度、操作规程和应急预案，并确保有效执行。

2.人员素质目标：班组成员具备相应的安全知识和技能，熟悉本岗位安全风险及控制措施，杜绝“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）行为。

3.现场管理目标：作业现场物料堆放有序，设备设施完好，安全警示标识清晰规范，作业环境符合安全要求。

4.隐患治理目标：建立有效的隐患排查、报告、整改闭环管理机制，隐患整改率达到百分之百。

5.文化建设目标：营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的良好班组安全文化氛围。

（二）主要内容

1.安全管理制度标准化

*完善责任制：明确班组长、安全员及各岗位人员的安全职责，签订安全责任书。

*健全规章制度：根据班组实际，制定和完善岗位安全操作规程、安全检查制度、安全教育培训制度、隐患排查治理制度、设备维护保养制度、劳动防护用品管理制度、应急处置制度等。

*规范记录台账：建立健全安全会议记录、安全培训记录、隐患排查治理记录、设备检查保养记录、应急演练记录等，确保记录真实、准确、完整。

2.人员操作行为标准化

*严格岗前培训：新员工、转岗员工必须经过班组级安全教育培训合格后方可上岗；特种作业人员必须持证上岗。

*规范作业流程：严格按照安全操作规程进行作业，杜绝凭经验、想当然操作。

*推广标准化作业：积极推行作业指导书、危险作业许可等制度，对关键操作步骤进行细化和规范。

*强化劳动纪律：严格遵守劳动纪律和安全纪律，禁止酒后上岗、疲劳作业。

3.作业环境与设备设施标准化

*定置管理：对作业场所的物料、工具、设备等实行定置管理，保持通道畅通。

*设备维护：定期对设备设施进行检查、维护和保养，确保其处于完好运行状态，安全防护装置齐全有效。

*安全警示：在危险区域、关键设备、重要岗位设置明显的安全警示标识和告知牌。

*个体防护：为员工配备符合国家标准的劳动防护用品，并监督员工正确佩戴和使用。

*环境整洁：保持作业现场清洁卫生，及时清理废料、杂物，消除安全隐患。

4.安全培训教育标准化

*日常安全教育：利用班前会、班后会等形式，开展常态化安全知识、风险提示、事故案例警示教育。

*专题安全培训：定期组织开展针对性的安全技能培训、应急处置能力培训。

*安全知识考核：通过提问、笔试、现场操作等方式，检验培训效果，巩固培训知识。

5.隐患排查治理标准化

*明确排查频次：实行班组日查、岗位巡查、专项检查相结合的隐患排查机制。

*规范排查方法：采用“看、问、查、测”等方法，对物的不安全状态、人的不安全行为、管理上的缺陷进行全面排查。

*建立隐患台账：对排查出的隐患，要详细记录，明确整改责任人、整改措施和整改期限。

*落实闭环管理：对隐患整改情况进行跟踪督办，确保隐患及时消除；对暂时不能整改的重大隐患，要制定监控措施并上报。

6.应急处置能力标准化

*编制应急预案：针对班组可能发生的各类突发事件，编制简明、实用、可操作的现场处置方案。