《管理学》（第二版）第十六章 组织变革与创新.pptxVIP

第十六章组织变革与创新;第一节组织变革;;;一般说来，组织变革都与众多社会因素相联系，个人利益（包括经济的和权力的）、道德的压力以及团体心理压力等都影响着组织变革。;;;;;（二）组织变革的方式;激发组织变革的意愿，还需要消除组织成员对组织变革的担忧，产生正面的可置信预期。;创造共同愿景的过程，往往是对核心价值观念进行测试的过程，是对组织和岗位工作意义的构建和给赋过程，意义给赋（sensegiving）关注“特定的群体如何去影响其他人对于事件的理解”

对变革的领导因此而成为构建意义和诠释意义的修辞过程，其工作重点在于何时或如何在各个层次上影响其他人对于特定组织现实的意义生成（sensemaking）;（三）获取持久变革保障;第二节组织创新;一、组织制度创新;;在工业社会，资本与劳动等要素相比，不仅是组织生产经营活动所必需的，也是稀缺的。

在这种背景的企业中，知识特别是管理知识虽也已开始占据一席之地，但主要是作为资本的附属而存在的。;（二）后工业社会的企业制度创新;管理人员的职能就是运用协调知识去组织和管理企业成员的分工劳动。管理人员通过其协调劳动不仅决定着自己所拥有的协调知识的运用效率，而且决定着作为其协调对象的企业生产者的知识利用效果。所以，“经理是对知识的应用和知识的绩效负责的人”。;二、组织结构创新;层级结构的这些特征曾经促进了工业企业的成功，但在后工业社会的今