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2025年项目管理专业物流仓储项目进度网络效率优化专题试卷及解析1

2025年项目管理专业物流仓储项目进度网络效率优化专题

试卷及解析

2025年项目管理专业物流仓储项目进度网络效率优化专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在物流仓储项目中，关键路径法（CPM）主要用于解决什么问题？

A、资源分配不均

B、项目成本超支

C、项目进度控制

D、团队沟通不畅

【答案】C

【解析】正确答案是C。关键路径法（CPM）是项目管理中用于确定项目最短完成

时间及关键任务的技术，直接服务于进度控制。A选项资源分配问题通常用资源平衡技

术解决；B选项成本超支需通过成本管理方法控制；D选项沟通问题属于团队管理范

畴。知识点：关键路径法（CPM）的核心功能。易错点：容易将CPM与资源平衡技术

混淆。

2、在仓储项目网络图中，浮动时间为零的活动意味着什么？

A、该活动可以延迟

B、该活动是关键活动

C、该活动资源不足

D、该活动需要加班

【答案】B

【解析】正确答案是B。浮动时间为零的活动属于关键路径上的活动，任何延迟都

会影响项目总工期。A选项错误，浮动时间为零意味着不能延迟；C选项资源不足与浮

动时间无关；D选项加班是应对措施而非定义。知识点：关键路径与浮动时间的关系。

易错点：误认为浮动时间为零表示资源问题。

3、物流仓储项目中，“赶工”（Crashing）技术的主要目的是什么？

A、提高质量

B、缩短工期

C、降低成本

D、减少风险

【答案】B

【解析】正确答案是B。赶工是通过增加资源来缩短关键活动工期的技术，主要目

的是加快项目进度。A选项质量提升通常需要额外时间；C选项赶工通常会增加成本；

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D选项风险控制需要专门方法。知识点：进度压缩技术分类。易错点：容易将赶工与快

速跟进（FastTracking）混淆。

4、在仓储项目网络优化中，资源平衡主要解决什么问题？

A、关键路径过长

B、资源过度分配

C、成本超支

D、质量不达标

【答案】B

【解析】正确答案是B。资源平衡是通过调整非关键活动时间来解决资源冲突的技

术。A选项关键路径问题需用进度压缩；C选项成本问题需成本管理；D选项质量问题

需质量管理方法。知识点：资源平衡技术的作用。易错点：误认为资源平衡可以缩短工

期。

5、物流仓储项目中，快速跟进（FastTracking）的风险主要是什么？

A、成本增加

B、质量下降

C、资源不足

D、沟通不畅

【答案】B

【解析】正确答案是B。快速跟进是并行执行原计划中顺序进行的活动，主要风险

是因缺乏充分审查导致质量下降。A选项成本可能增加但不是主要风险；C选项资源不

足可通过调配解决；D选项沟通问题可通过管理改善。知识点：进度压缩技术的风险分

析。易错点：容易忽视快速跟进对质量的影响。

6、在仓储项目网络图中，“滞后量”（Lag）表示什么？

A、活动提前开始

B、活动延迟开始

C、活动持续时间

D、活动资源需求

【答案】B

【解析】正确答案是B。滞后量是活动间必须等待的时间，表示延迟开始。A选项

提前开始是”超前量”（Lead）；C选项持续时间是活动本身属性；D选项资源需求与滞

后量无关。知识点：活动依赖关系类型。易错点：容易混淆滞后量与超前量。

7、物流仓储项目中，蒙特卡洛模拟主要用于分析什么？

A、成本估算

B、进度风险

C、质量评估

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D、资源分配

【答案】B

【解析】正确答案是B。蒙特卡洛模拟通过多次随机抽样分析项目完成时间的概率

分布，主要用于进度风险评估