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沙河市安全实业

班组建设方案

为了实现班组工作科学化、民主化、制度化、规范化，把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、能打硬仗战斗集体，根据企业管理要求逐步实施班组标准化建设。

第一部分：班组定义及班组关键工作

一、何谓班组

班组是为实现既定组织运行目标，由同工种或性质相近、配套协作不一样工种职员组成独立小群体。它是在生产经营最前沿基础单位，是企业最基层生产管理组织。班组就如同是企业组织管理细胞，是企业组织结构基石，是企业各项工作落脚点。企业大政方针、战略计划实现，均取决于班组组织情况和实施过程。班组人员素质高低显示着组织能力强弱。班组运转情况好坏直接关系到企业管理水平高低和经济效益好坏。

二、班组长地位和关键性

1．班组中领导者就是班组长。班组长是班组生产管理直接指挥和组织者，也是企业中最基层责任人，属于兵头将尾。

在实际工作中，班组长要发挥三个关键作用：

（1）确保企业决议有效实施。

（2）顺利实现上传下达。

（3）充当全方面能手。

2．班组长关键工作内容

班组是企业细胞，班组管理是企业管理基础。班组长关键工作就是抓好班组管理和建设工作。班组建设目标首先是提升工作效率，确保工作任务按质保量完成；其次是带好队伍，营造团结向上班组气氛，打造有战斗力、有凝聚力基层团体。

对应地，班组管理和建设关键内容包含以下三项：

（1）班组文化建设：将企业文化建设深入基层，引导职员爱岗敬业、主动进取，这是提升班组实施力前提。具体内容包含塑造既表现企业文化共性要求又含有班组特色文化理念、围绕文化理念有序开展一系列文化活动等。

（2）班组机制建设：加强班组机制建设，建立完整班组管理模式，这是提升班组实施力关键。具体内容包含完善基础管理制度、丰富业务管控方法和手段、进行科学考评和激励等。

（3）班组能力建设：加强团体组员能力建设，增强班组战斗力和凝聚力，这是提升班组实施力基础。具体内容包含明确各层级职员胜任能力要求、建立清楚职业发展路径、进行针对性能力培养和提升等。

“以文化为动力，以机制为保障，以能力为根本”是班组建设秘诀。

第二部分：班组建设关键内容及具体工作

一、工作职责

细化并确定班组组员岗位职责、权限和任务，包含班组全部岗位。班组组员应人人熟知本岗位职责内容。同时确保各岗位工作职责之间没有重合或断点，而且每项工作全部能找到明确责任人；岗位职责和分工既要表现出各自独立、相互有分工，又要表现出相互协作和支撑；班组岗位设置和职责分工要表现步骤顺畅。

建立健全班组岗位责任制，明确工作分工和班组日常管理分工，班组岗位职责明示上墙。

二、制度建设

健全各项规章制度、管理标准、工作标准、工作统计等管理基础工作，作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定时检验、严格考评。

1.建立班组日常管理制度，包含劳动纪律、奖惩条例、安全管理。

2.制订作业标准，以现场管理为关键内容，制订作业标准、控制指标。

三、目标计划

根据企业或部门下达成本班组应担负各项安全、生产、经营、服务指标制订班组完成计划具体方法，有本班组月、周工作计划，按计划完成，未完成应有说明或分析。各项指标应全方面完成，证实指标完成数据、统计完备；统计计算过程清楚，有核实依据，且核实各项目标资料原始统计齐全。

1．依据企业每个月计划安排，确定部门月度安全、生产计划目标，制订部门及班组工作完成进度图表并上墙。

2．指标内容要和班组考评有机结合

四、统计管理

本班每项统计全部有填写和管理要求，全部有专员负责管理，有班组统计管理分工一览表。

1．人人参与统计管理，人人清楚每项统计填写和管理要求，按要求对统计进行定时检验，确保统计符合要求要求。制订《班组统计分工明细表》，实现班组各项统计专员负责管理。

2．制订班组多种统计存档要求。将部门各项统计汇编、整理成册，统一进行要求，明确时间及分工，方便于部门管理。

五、区域管理

有企业或部门确定本班组管辖设备范围或工作范围清单，无漏项，清单应具体到管辖区域、设备、标识等。按清单，对本班设备（或工作）进行管理分工，包含设备巡检巡视、维修维护、缺点管理、档案资料统计等，制订设备管理标准和管理分工要求，有管理分工一览表。人人参与设备管理，符合设备管理标准和管理分工要求。

1． 细化责任区域，责任到人，挂牌管理。

2．制订设备、标识、安全设施及消防设施清单，对其进行编号，实施部门及班组分级管理。

3． 建立相关维护、检修等统计台帐，明确责任人。

六、风险分辨控制和应急预案

全班组员人人参与安全风险辨识，对照本班组全部作业项目或工作项目对应法规文件、管理标准、标准化作业指导书，查找实际工作中有没有不符合之处，列入班组危险点清单；对照本班组每一项安全目标，查找影响目标实现每一项活动或原因，确定活动或原因是否受控，对未受控活动或原因，列入本班组危险点