2025年局三重一大自查报告.docxVIP

2025年局三重一大自查报告

为进一步规范权力运行，加强对重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用（以下简称“三重一大”）事项的监督管理，根据相关要求，我局对2025年“三重一大”决策制度执行情况进行了全面自查。现将自查情况报告如下：

一、“三重一大”决策制度建设情况

（一）制度完善

我局高度重视“三重一大”决策制度建设，依据上级有关规定，结合自身实际，对原有的“三重一大”决策制度进行了修订和完善。明确了“三重一大”事项的具体范围、决策程序、监督检查和责任追究等内容，确保制度的科学性、合理性和可操作性。新制度进一步细化了重大决策事项涵盖的领域，包括全局发展战略规划、重要政策制定、重大改革措施等；明确了重要干部任免的标准和程序，规范了民主推荐、考察、公示等环节；对重大项目安排的立项、审批、实施和验收等流程进行了详细规定；确定了大额资金使用的审批权限和额度标准，确保资金使用安全、合理、有效。

（二）制度宣传

为确保“三重一大”决策制度深入人心，我局通过多种形式开展了制度宣传工作。组织全体干部职工参加专题培训，详细解读“三重一大”决策制度的内容和要求，使大家深刻认识到制度的重要性和严肃性。利用局内宣传栏、电子显示屏等平台，宣传“三重一大”决策制度的相关知识和典型案例，营造了良好的制度执行氛围。同时，将“三重一大”决策制度纳入干部职工的日常学习内容，定期组织学习交流活动，不断提高干部职工的制度意识和执行能力。

二、“三重一大”决策执行情况

（一）重大决策情况

1.发展战略规划决策

在制定2025年度全局发展战略规划过程中，我局充分发扬民主，广泛征求意见。成立了专门的规划编制小组，深入开展调查研究，全面分析行业发展趋势和自身实际情况，形成了规划初稿。随后，组织召开了多次座谈会，征求了各科室、下属单位以及部分服务对象的意见和建议，并对规划初稿进行了反复修改完善。最终，规划经局党组会议集体研究讨论通过，并报上级主管部门备案。该规划明确了我局在2025年的发展目标、重点任务和保障措施，为全局工作的开展提供了清晰的方向。

2.重要政策制定决策

为加强行业管理，规范市场秩序，我局制定了一系列重要政策文件。在政策制定过程中，严格遵循“三重一大”决策程序。首先，由相关业务科室进行深入调研，分析存在的问题和需求，提出政策草案。然后，组织专家进行论证评估，对政策草案的合法性、合理性和可行性进行全面审查。接着，将政策草案在局内进行公示，征求干部职工的意见和建议，并根据反馈意见进行修改完善。最后，提交局党组会议集体审议通过后正式发布实施。通过这些政策的实施，有效地促进了行业的健康发展，提高了管理水平和服务质量。

（二）重要干部任免情况

1.干部选拔任用程序

我局严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》等有关规定，规范干部选拔任用程序。在2025年的干部选拔任用工作中，共选拔任用了[X]名科级干部。具体程序如下：一是动议。根据工作需要和干部队伍建设实际，局党组提出干部选拔任用工作意见，确定选拔任用的职位、条件和范围。二是民主推荐。通过会议推荐和个别谈话推荐相结合的方式，广泛征求干部职工的意见，确定考察对象。三是考察。组织考察组对考察对象进行全面考察，采取个别谈话、民主测评、查阅档案等方式，了解考察对象的德、能、勤、绩、廉等方面的情况。四是讨论决定。局党组根据考察情况，集体研究讨论决定干部的任免事项。五是任职。对决定任用的干部进行任前公示，公示无异议后办理任职手续。

2.干部监督管理

为加强对干部的监督管理，我局建立了健全的干部监督机制。加强对干部选拔任用工作的全程监督，确保选拔任用工作的公平、公正、公开。同时，加强对干部日常工作的监督检查，通过定期考核、述职述廉、民主评议等方式，及时发现和解决干部存在的问题。对违反纪律和规定的干部，严格按照有关规定进行处理，切实维护干部队伍的纯洁性和纪律性。

（三）重大项目安排情况

1.项目立项决策

2025年，我局共安排了[X]个重大项目，涉及基础设施建设、信息化建设、公共服务提升等多个领域。在项目立项过程中，严格遵循“三重一大”决策程序。首先，由相关业务科室根据工作需要和发展规划，提出项目立项申请，并对项目的必要性、可行性和效益进行论证分析。然后，组织专家对项目立项申请进行评审，出具评审意见。接着，将项目立项申请和评审意见提交局党组会议集体研究讨论，根据讨论结果决定是否立项。对决定立项的项目，及时向上级主管部门申报，争取项目资金支持。

2.项目实施管理

在项目实施过程中，我局加强了对项目的监督管理。成立了项目实施领导小组，明确了各部门和人员的职责分工，确保项目实施工作的顺利进行。建立了项目进度跟踪机制，定期对项目进展情况进行检查和评估，及时发现和解决项目实施过程中存在的