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公司安全生产月会议记录

一、会议基本信息

会议名称：公司2023年安全生产月启动会议

会议时间：2023年6月1日上午9:00-11:30

会议地点：公司总部三楼多功能会议室

主持人：公司总经理张建国

记录人：安全管理部李明

出席人员：副总经理王刚、各部门负责人（生产部、技术部、设备部、人力资源部、行政部、财务部）、各车间主任、安全专员

列席人员：工会主席赵敏、员工代表刘洋

缺席人员：生产部副经理陈强（因突发疾病请假，已提交书面说明）

会议主题：部署公司2023年安全生产月活动方案，强化全员安全意识，落实安全生产责任

会议议程：1.传达上级安全生产月活动通知精神；2.回顾2022年安全生产工作及存在问题；3.审议《公司2023年安全生产月活动实施方案》；4.各部门表态发言；5.总经理总结讲话并宣布安全生产月活动启动。

二、安全生产月活动目标与原则

2.1总体目标

2.1.1实现“零事故”核心目标

公司将安全生产月活动的核心目标设定为“零事故、零伤害”。这一目标并非空泛的口号，而是基于历史数据分析和当前生产环境评估后提出的切实追求。通过集中一个月的强化管理，旨在彻底消除重大安全隐患，显著降低轻微事故发生率，为全年安全生产奠定坚实基础。

2.1.2构建长效安全文化

活动不仅关注短期效果，更致力于推动安全文化深度融入日常工作。目标是使“安全第一”从被动遵守转变为全员自觉行动，形成“人人讲安全、事事为安全”的文化氛围，使安全意识内化为员工的职业习惯。

2.2具体目标

2.2.1提升全员安全意识

通过系列培训、案例警示和互动体验，确保100%员工参与安全知识学习，测试合格率达到95%以上。特别关注新员工、外包人员及高风险岗位人员，确保其充分理解岗位安全风险及应急处置流程。

2.2.2强化责任落实

明确并公示各级人员安全责任清单，确保从管理层到一线员工的责任覆盖率100%。通过签订安全承诺书、开展责任落实专项检查，推动“一岗双责”真正落地，杜绝责任真空地带。

2.2.3深化隐患排查治理

实现全区域、全流程、全设备覆盖的隐患排查，隐患发现率提升30%，整改完成率确保达到100%。重点聚焦电气安全、机械防护、危化品管理等高风险领域，建立“发现-上报-整改-验证”闭环管理机制。

2.2.4提升应急响应能力

组织至少2次覆盖多场景的综合应急演练，确保关键岗位员工熟练掌握应急设备操作和逃生路线。通过演练检验预案有效性，优化应急指挥流程，缩短事故初期响应时间至少20%。

2.3实施原则

2.3.1全员参与原则

安全生产月活动的设计必须覆盖公司所有层级和岗位。管理层需率先垂范，参与安全巡查和公开承诺；技术人员需主导设备安全评估；一线员工需积极参与隐患排查和技能比武。通过“安全积分制”“家庭安全日”等创新形式，激发员工及家属的参与热情，打破安全管理的部门壁垒。

2.3.2预防为主原则

活动重心前置，强调风险预控而非事后补救。通过引入“风险动态评估模型”，对生产环节进行实时风险分级预警；推广“班前五分钟风险提示”制度，使员工在作业前主动识别周边环境风险。将历史事故数据转化为预防性措施，从根源上阻断事故链条。

2.3.3务实实效原则

坚决反对形式主义，所有活动设计以解决实际问题为导向。例如，培训内容聚焦高频事故类型，如机械伤害、高处坠落等；隐患排查采用“随手拍”等轻量化工具，降低员工参与门槛；安全知识竞赛题目源自真实案例，确保学习内容与岗位需求紧密关联。活动成效以数据量化呈现，如隐患整改率、培训覆盖率等，避免模糊评价。

2.3.4持续改进原则

安全生产月是全年安全管理的“加速器”而非终点。活动期间收集的隐患数据、员工反馈、演练评估等，将系统录入公司安全管理数据库，用于优化下一年度安全计划。建立“月度安全回顾”机制，将活动成果转化为常态化管理措施，实现安全管理的螺旋式上升。

三、安全生产月活动内容与安排

3.1宣传教育专项活动

3.1.1安全知识普及周

公司将在安全生产月第一周开展全员安全知识普及活动。人力资源部牵头组织线上安全知识竞赛，内容涵盖消防器材使用、化学品泄漏处置、电气安全规范等实用技能，参赛率需达到员工总数的98%以上。各车间每日利用班前会开展5分钟安全微课堂，由安全专员讲解岗位操作风险点及预防措施。技术部将制作《典型事故案例警示手册》，收录近三年行业内及公司内部发生的机械伤害、高处坠落等事故案例，通过图文并茂的形式张贴于生产区域显眼位置。

3.1.2安全文化推广日

6月16日定为公司安全文化推广日，上午举办“安全承诺签名墙”仪式，全体员工在印有“安全第一，生命至上”的巨幅墙面上签名留念。下午开展“安全知识进家庭”活动，邀请员工家属参与安全主题亲子游园会，设置“消防服穿戴体验”“灭火器使