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公司安全生产管理方法

一、总则

1.1目的与依据

为规范公司安全生产管理，预防和减少生产安全事故，保障员工生命财产安全，依据《中华人民共和国安全生产法》《生产安全事故应急条例》等法律法规及行业标准，结合公司生产经营实际情况，制定本方案。

1.2适用范围

本方案适用于公司各部门、子公司及全体员工，涵盖生产经营活动中的安全管理、风险防控、应急处理等全过程，包括但不限于生产车间、仓储物流、办公区域、施工现场等场所及相关作业活动。

1.3基本原则

公司安全生产管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“全员参与、分级负责、属地管理、标本兼治”原则，将安全生产贯穿于生产经营各环节，落实责任、强化措施、持续改进，构建安全生产长效机制。

1.4安全生产目标

二、组织机构与职责

2.1组织架构设置

2.1.1领导机构设置

公司设立安全生产委员会，作为安全生产工作的领导机构，由总经理担任主任，分管生产、安全的副总经理担任副主任，各生产部门、设备部门、人力资源部等部门负责人为成员。安全生产委员会每季度召开一次全体会议，研究部署安全生产工作，分析安全生产形势，解决重大安全问题。委员会下设办公室，办公室设在安全环保部，负责日常工作的组织协调、信息汇总和督促落实。

2.1.2专职管理部门设置

安全环保部作为安全生产管理的专职部门，配备专职安全管理人员，负责安全生产的日常管理工作。部门设部长1名，副部长2名，安全工程师5名，安全专员10名，分别负责安全制度建设、隐患排查、安全培训、应急管理等专项工作。安全环保部直接向安全生产委员会汇报工作，确保安全管理指令的独立性和权威性。

2.1.3基层安全组织设置

各生产车间、仓储部门、施工现场等基层单位设立安全小组，由车间主任、部门经理担任组长，班组长、安全员为成员。安全小组负责本单位日常安全检查、员工安全教育、隐患整改落实等工作，每周召开一次安全例会，总结本周安全情况，部署下周安全任务。班组设兼职安全员，由班组长兼任或指定专人负责，监督班组员工遵守安全规程，及时发现和制止不安全行为。

2.2部门职责划分

2.2.1生产部门职责

生产部门是安全生产的直接责任部门，负责生产过程中的安全管理。具体职责包括：制定生产安全操作规程，监督员工严格执行；组织生产现场安全检查，及时发现和整改隐患；负责生产设备的安全防护设施管理，确保设备运行安全；参与生产安全事故的调查处理，制定并落实防范措施；配合安全环保部开展安全培训，提高员工安全操作技能。

2.2.2设备管理部门职责

设备管理部门负责设备全生命周期的安全管理。具体职责包括：制定设备安全管理制度，明确设备操作、维护、检修的安全要求；负责特种设备的安全检测与登记，确保设备符合安全标准；组织设备定期检修和维护，及时发现和消除设备安全隐患；参与设备事故的调查分析，提出设备安全改进措施；对设备操作人员进行安全培训，确保其掌握设备安全操作知识。

2.2.3人力资源部门职责

人力资源部门负责安全生产相关的人力资源管理。具体职责包括：将安全生产纳入员工绩效考核，明确安全责任指标；组织新员工入职安全培训，考核合格后方可上岗；负责特种作业人员的资质管理，确保持证上岗；制定劳动防护用品的发放标准，监督员工正确使用；参与安全事故的调查处理，落实相关人员的责任追究。

2.2.4安全环保部门职责

安全环保部是安全生产的统筹协调部门，履行综合监管职责。具体职责包括：制定公司安全生产规章制度和年度安全工作计划；组织开展安全生产大检查和专项检查，督促隐患整改；负责安全宣传教育和培训，提高全员安全意识；组织制定生产安全事故应急预案，定期组织应急演练；负责安全事故的统计、报告和调查处理，分析事故原因，提出改进措施；监督各部门安全生产责任制的落实情况，定期向安全生产委员会汇报工作。

2.3人员职责定位

2.3.1主要负责人职责

公司总经理是安全生产第一责任人，对公司安全生产工作全面负责。具体职责包括：组织制定安全生产规章制度和操作规程；保障安全生产投入的有效实施；定期听取安全生产工作汇报，研究解决重大安全问题；组织制定并实施生产安全事故应急救援预案；及时、如实报告生产安全事故，配合事故调查处理。

2.3.2分管负责人职责

分管生产、安全的副总经理对分管范围内的安全生产工作负直接责任。具体职责包括：组织落实安全生产规章制度，监督分管部门的安全管理工作；定期组织分管部门的安全检查，督促隐患整改；审批分管部门的安全工作计划和培训方案；参与生产安全事故的调查处理，制定并落实防范措施；向总经理汇报分管领域的安全生产情况。

2.3.3安全管理人员职责

安全管理人员负责安全生产的日常监督和管理。具体职责包括：监督检查安全生产规章制度的执行情况，纠正违规行为；组织开展安全检查，对发现