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公司安全生产领导小组安全职责

一、总则

为全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实企业安全生产主体责任，规范公司安全生产领导小组（以下简称“领导小组”）的安全职责，保障员工生命财产安全，促进公司持续稳定发展，根据《中华人民共和国安全生产法》《生产安全事故应急条例》等法律法规及公司安全生产管理制度，制定本职责。

本职责适用于公司安全生产领导小组的组建、职责履行及监督管理，涵盖公司各部门、各子公司（含分支机构）的安全生产领导与协调工作。

领导小组是公司安全生产工作的决策机构，负责统筹领导公司安全生产工作的规划、部署、监督和考核，协调解决安全生产重大问题，确保公司安全生产方针、政策及法律法规的贯彻落实，在公司安全生产管理体系中居于核心领导地位。

二、组织架构与人员配置

公司安全生产领导小组的有效运作依赖于清晰的组织架构和合理的人员配置。组织架构明确了领导小组的层级关系和部门协作机制，而人员配置则确保了具备专业素养和责任心的成员加入团队。通过科学设置组织结构，领导小组能够高效统筹安全生产资源，及时响应安全风险，保障公司整体运营安全。人员配置方面，选拔具备相关经验和资质的成员，并建立持续培训机制，以提升团队的专业能力和应急处理水平。这种架构与配置的结合，不仅强化了领导小组的执行力，也为公司安全生产责任制的落实提供了坚实基础。

2.1领导小组的组成

领导小组的组成结构是组织架构的核心，直接影响其决策效率和协调能力。一个结构合理的领导小组应涵盖公司关键部门的代表，确保各方利益和风险得到充分考量。通常，领导小组由高层管理人员、安全专家和一线部门负责人共同构成，形成多层次、多维度的管理网络。这种组成方式有助于整合不同视角，避免决策盲区，同时促进跨部门协作。例如，生产部门代表可提供现场安全信息，而财务部门成员则能确保安全预算的有效分配。领导小组的规模应适中，一般控制在5至10人之间，以兼顾全面性和灵活性，避免冗长会议和低效沟通。

2.1.1组成人员

领导小组的组成人员需覆盖公司核心职能领域，以实现全面的安全管理。通常，组长由公司总经理或分管安全的副总经理担任，负责整体战略方向和重大决策。副组长可由安全总监或生产部门负责人兼任，协助组长处理日常事务和协调工作。其他成员包括人力资源部、技术部、财务部、运营部及各子公司的负责人，这些代表来自不同层级和部门，能够反映各环节的安全需求。例如，人力资源部成员可参与安全培训规划，技术部成员负责设备安全评估，而子公司代表则确保区域安全政策的一致执行。此外，领导小组可邀请外部安全专家或顾问作为特邀成员，提供专业建议和行业最佳实践，增强团队的技术深度和前瞻性。

2.1.2任职资格

领导小组成员的任职资格是确保团队专业性和责任心的关键标准。成员应具备丰富的安全生产管理经验，通常要求在相关领域工作满5年以上，熟悉国家安全生产法律法规和行业标准。例如，组长需具备高级管理经验，熟悉公司整体运营流程，并持有注册安全工程师或同等资质证书。副组长和成员则需具备部门安全管理经验，如生产部门成员应熟悉现场操作风险，财务部门成员需了解安全预算编制。此外，成员应具备良好的沟通协调能力和问题解决能力，能够有效推动安全措施落地。职业道德和责任心也是重要考量，成员需承诺遵守公司安全文化，以身作则，避免利益冲突。通过严格筛选任职资格，领导小组能够建立一支高绩效团队，为安全生产提供可靠保障。

2.2人员职责分工

人员职责分工是确保领导小组高效运作的基础，通过明确每个角色的具体任务，避免职责重叠和推诿。职责分工应基于成员的专业背景和部门职能，实现权责对等。组长作为决策核心，负责战略规划和资源调配；副组长协助组长执行日常管理，并监督跨部门协作；成员则根据其部门特点，承担专项安全职责。这种分工体系确保了安全生产的每个环节都有专人负责，从风险识别到应急响应形成闭环管理。例如，技术部成员可主导设备安全检查，而人力资源部成员则负责员工安全培训，各司其职，协同推进安全目标。

2.2.1组长职责

组长是领导小组的领导者，承担全面责任，确保安全生产方针的贯彻实施。组长的主要职责包括主持领导小组会议，制定年度安全生产目标和计划，并审批重大安全决策和预算方案。例如，组长需定期召开季度会议，评估安全绩效，调整安全策略。此外，组长代表公司向董事会和监管机构汇报安全状况，确保合规性。在应急事件中，组长担任总指挥，协调资源，指导事故处理和恢复工作。组长还需推动安全文化建设，通过高层示范，提升全员安全意识。通过这些职责，组长为领导小组提供战略方向和权威支持，保障安全生产的系统性推进。

2.2.2副组长职责

副组长作为组长的助手，承担执行和协调职责，确保日常工作顺畅运行。副组长的主要职责包括协助组长制定安全管理制度和操作规程，并监督各部门的落实情