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2025年工程项目管理具体案例试题及答案

一、案例背景

2023年10月，临江市启动“滨江国际中心”城市综合体项目，总建筑面积38万平方米，包含2栋28层写字楼、1栋15层酒店及4层商业裙楼，地下3层为停车场及设备用房。项目合同工期30个月（2023年12月1日-2026年5月31日），采用EPC（设计-采购-施工）总承包模式，恒远建设集团为总承包单位，方圆工程咨询公司负责全过程工程咨询（含监理），业主为临江市城市发展投资有限公司。项目采用装配式混凝土框架-核心筒结构，其中商业裙楼为钢结构，地下室防水等级Ⅰ级，主体结构设计使用年限50年。

2025年3月，项目进入主体施工阶段，已完成地下室结构、商业裙楼钢结构安装（1-4层）及写字楼1楼15层、2楼12层施工。近期连续出现以下问题，需项目管理团队处理：

（1）2025年2月，桩基检测发现1楼部分工程桩（共计32根）单桩承载力特征值仅达到设计值的85%，原因为施工时混凝土坍落度控制不当（实测50-70mm，设计要求180-220mm），导致桩身存在蜂窝、孔洞缺陷。

（2）2025年3月10日，因市政管网改造，项目东侧临时施工道路被封闭，需绕行3公里外的临时便道，导致钢筋、混凝土等材料运输时间延长2-3小时/次，日均运输车次由15次降至8次，已影响2楼主楼第13层梁板混凝土浇筑（原计划3月15日完成，截至3月18日仅完成60%）。

（3）2025年3月15日，业主方提出优化商业裙楼幕墙设计，将原明框玻璃幕墙改为隐框玻璃幕墙，需重新设计节点、采购新型型材，预计设计变更审批周期15天，材料供货周期延长20天（原合同约定幕墙材料供货周期45天）。

（4）截至2025年3月20日，项目累计计划成本（BCWS）为2.8亿元，实际完成工作预算成本（BCWP）为2.5亿元，实际发生成本（ACWP）为2.7亿元。

二、试题

1.针对1楼工程桩质量问题，项目管理团队应如何开展处理工作？需重点完成哪些技术文件？

2.分析2楼主楼第13层梁板混凝土浇筑延误的责任主体，并计算因临时道路封闭导致的工期延误天数（假设混凝土浇筑需连续施工，每日有效作业时间8小时，每车混凝土浇筑量12m3，原计划每日需15车，现每日仅能运输8车，单车次混凝土浇筑时间1小时）。

3.业主提出的幕墙设计变更可能引发哪些合同风险？项目管理团队应采取哪些应对措施？

4.根据2025年3月20日成本数据，计算项目成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本绩效指数（CPI）、进度绩效指数（SPI），并判断成本与进度执行情况；若要使项目在后续施工中实现成本与进度同步达标，可采取哪些具体措施？

5.项目团队计划于2025年4月开展“安全生产月”活动，需制定专项方案。请列出方案应包含的核心内容（至少8项）。

三、答案

1.工程桩质量问题处理工作及技术文件

处理流程：

（1）立即暂停1楼后续施工，对问题桩进行编号标记，组织设计、勘察、检测单位现场核查，确认缺陷范围及对结构安全的影响程度。

（2）委托第三方检测机构扩大检测范围（按规范要求，Ⅰ类桩占比不足时需增加检测数量），采用钻芯法复核桩身完整性及混凝土强度，静载试验重新验证单桩承载力。

（3）召开专家论证会，制定处理方案：若缺陷桩不影响主体结构安全，可采用压力注浆补强；若承载力不满足设计要求，需补桩或增加承台梁截面。

（4）按程序报监理、业主审批处理方案，经确认后组织施工，全程监督注浆压力、补桩垂直度等关键参数。

（5）处理完成后，重新检测并形成验收报告，经参建各方签字确认后方可复工。

重点技术文件：

①桩身质量检测报告（含钻芯法、静载试验数据）；

②专家论证会议纪要（附处理方案计算书）；

③处理施工记录（注浆压力、补桩定位测量记录等）；

④重新检测的验收报告；

⑤设计单位确认的处理后结构安全性复核意见。

2.延误责任分析与工期计算

（1）责任主体：临时施工道路属于施工总平面布置范畴，根据EPC合同约定，总承包单位需负责施工场地内及周边临时设施的协调管理。但本次道路封闭因市政管网改造（政府行为）引发，属于合同约定的“不可抗力”或“发包人应承担的外部协调责任”（需核查合同条款中关于“外部环境变化”的约定）。若合同明确“发包人负责提供施工场地周边道路通行条件”，则业主应承担主要责任；若约定“承包人自行协调周边关系”，则需进一步分析市政改造是否在投标时已明示（如未明示，业主需承担责任）。

（2）工期延误计算：

原计划每日需混凝土量：15车×12m3/车=180m3；

原计划浇筑时间：180m3÷（12m3/小时×8小时）=180÷96=1.875天（按2天完成