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2025年管理学专升本考试题+参考答案解析

一、单选题（共40题，每题1分，共40分）

1.促使人们去做某件事的激励力的大小，取决于（）。

A、实现目标的可能性

B、前两者的乘积

C、前两者之和

D、目标价值

正确答案：B

答案解析：激励力的大小取决于目标价值和实现目标的可能性的乘积，这是期望理论的核心内容。目标价值即效价，是个体对某一目标的重视程度与评价高低；实现目标的可能性即期望值，是个体对实现该目标可能性大小的主观估计。激励力=效价×期望值，只有当两者都较高时，激励力才会大。

2.赫兹伯格的双因素理论中,所谓保健因素一般指与工作环境有关的因素，其特点是（）。

A、得不到则不满意，得到则没有不满意

B、得不到则满意，得到也未必满意

C、得不到则不满意，得到则满意

D、得不到没有满意，也未必不满意

正确答案：A

答案解析：保健因素的特点是得不到则不满意，得到则没有不满意。当保健因素不具备时，会引起员工的不满；当这些因素具备时，能消除员工的不满，但不能使员工感到满意并激发其积极性。

3.俱乐部型的领导在工作中主要表现出（）。

A、更多地关心职工的工作与生活和较少地注意管理效率的提高

B、虽不大关心职工的工作与生活，但却非常注意管理效率的提高

C、在更多地关心职工的工作与生活的同时，也非常注意管理效率的提高

D、既不大关心职工的工作与生活，也不注意组织管理效率的提高

正确答案：A

答案解析：俱乐部型领导更注重员工关怀，关心职工的工作与生活，但相对而言对管理效率的提高关注较少。

4.职能式组织结构的特点在于（）。

A、管理集中，指挥统一

B、能适应灵活多变的经营环境

C、有助于管理工作的分工与专业化

D、常表现为独立企业的联合体

正确答案：C

答案解析：职能式组织结构的特点是有助于管理工作的分工与专业化。职能式组织结构是按职能来组织部门分工，即从企业高层到基层，均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务。这种结构使得各职能部门专注于自身专业领域的工作，有利于提高工作效率和专业化水平。选项A管理集中、指挥统一是直线式组织结构的特点；选项B能适应灵活多变的经营环境是矩阵式组织结构的特点之一；选项D常表现为独立企业的联合体一般是企业集团等形式的特点，均不符合职能式组织结构的特点。

5.某建筑工地的包工头王某对其手下的民工采用了一种“胡萝卜加大棒”的管理方法，他常说的口头禅是“不好好干就回家去，干好了下个月多发奖金”，下列（）是不正确的。

A、王某的观点与X理论相符

B、王某的观点与泰勒的理论相符

C、王某把民工看成经济人

D、王某把民工看成自我实现人

正确答案：D

答案解析：王某采用“胡萝卜加大棒”的管理方法，将民工视为单纯追求经济利益的经济人，认为通过物质奖励和惩罚就能激励他们工作，这与X理论相符，泰勒的科学管理理论也强调通过经济手段提高工人效率，把人看作经济人。而自我实现人假设强调人有自我实现的需求，追求自身潜力的发挥，王某的管理方式未体现这一点，所以选项D不正确。

6.实施目标管理的主要环节是：①逐级授权②目标的制定与展开③实施中的自我控制④成果评价，这些环节的逻辑顺序是（）。

A、②→③→①→④

B、②→①→③→④

C、①→②→③→④

D、③→②→①→④

正确答案：B

答案解析：实施目标管理，首先要制定目标，即②目标的制定与展开；然后要进行逐级授权，将目标落实到具体责任人，即①逐级授权；接着在实施过程中进行自我控制，即③实施中的自我控制；最后进行成果评价，即④成果评价。所以这些环节的逻辑顺序是②→①→③→④。

7.为了成为有效的全球化管理者，必须具备一些关键的知识与能力，以下不属于这些知识与能力的是（）。

A、创新能力

B、观察能力

C、国际商务知识

D、文化适应能力

正确答案：B

答案解析：观察能力并非成为有效的全球化管理者必须具备的关键知识与能力。成为有效的全球化管理者应具备国际商务知识，了解不同国家和地区的商务环境、规则等；要有文化适应能力，能在多元文化环境中良好工作；还需创新能力以应对全球化带来的各种挑战和机遇等。

8.如果一个管理者非常熟悉而且能灵活应用马斯洛的需求层次理论，那么在下表所列的错误中，他最不可能犯的是哪一种错误？（）

A、违背公平理论

B、违背期望理论

C、违背强化理论

D、违背双因素理论

正确答案：B

答案解析：马斯洛的需求层次理论主要关注的是人的不同层次需求及其满足顺序对行为的影响。期望理论强调人们在做决策时会考虑行为可能带来的结果以及这些结果对自己的价值。熟悉马斯洛需求层次理论的管理者相对不容易违背期望理论，因为该理论涉及到对结果期望和效价的考量，与需求层次理论有一定关联，都涉及到对个体行为动机的分析。而双因素理论侧重于区分激励因素和保健因素；公平