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轮胎制造物资管理员岗位考试试卷及答案

一、填空题（每题1分，共10分）

1.物资验收的依据是（）。

2.轮胎制造常用的原材料有（）。

3.物资存储应遵循（）原则。

4.库存周转率的计算公式是（）。

5.盘点周期一般为（）。

6.物资报废需填写（）。

7.物资发放应遵循（）的原则。

8.安全库存是为防止（）而设立的库存。

9.物资台账应记录物资的（）等信息。

10.物资标识应包含（）等内容。

二、单项选择题（每题2分，共20分）

1.轮胎制造中，以下哪种不是橡胶的主要供应商（）

A.米其林B.陶氏化学C.巴斯夫

2.物资验收时，若发现数量不符，应该（）

A.按实际数量入库B.与供应商协商C.直接退货

3.库存物资的ABC分类中，A类物资是指（）

A.金额大、数量多B.金额大、数量少C.金额小、数量少

4.物资发放凭证不包括（）

A.领料单B.调拨单C.采购单

5.盘点的目的不包括（）

A.确定库存数量B.降低采购成本C.发现物资损耗

6.以下哪种不是物资存储的方法（）

A.定位存储B.随机存储C.分散存储

7.安全库存的确定不需要考虑（）

A.需求波动B.采购周期C.物资价格

8.物资台账的记录频率一般是（）

A.每天B.每周C.每月

9.物资报废的审批流程首先是（）

A.部门主管签字B.财务审核C.仓库提出申请

10.物资标识错误可能导致的问题不包括（）

A.错发物资B.物资损坏C.难以查找物资

三、多项选择题（每题2分，共20分）

1.轮胎制造物资管理涉及的物资种类有（）

A.橡胶B.帘子布C.炭黑D.硫磺

2.物资验收的内容包括（）

A.数量验收B.质量验收C.包装验收D.价格验收

3.库存管理的目标有（）

A.保证物资供应B.降低库存成本C.提高库存周转率D.增加物资储备

4.物资发放的要求有（）

A.先进先出B.准确及时C.手续完备D.可以随意发放

5.盘点的方法有（）

A.实地盘点B.账实核对C.永续盘点D.重点盘点

6.物资存储的环境要求包括（）

A.温度B.湿度C.通风D.照明

7.物资标识的作用有（）

A.便于识别B.防止混淆C.便于追溯D.增加物资美观

8.物资报废的原因有（）

A.损坏无法修复B.技术淘汰C.长期积压D.质量不合格

9.物资管理信息化的好处有（）

A.提高工作效率B.准确掌握库存C.便于数据分析D.增加管理成本

10.物资采购计划制定需要考虑的因素有（）

A.生产需求B.库存情况C.市场价格D.供应商信誉

四、判断题（每题2分，共20分）

1.物资管理员只需要负责物资的收发，不需要管库存。（）

2.验收物资时，只要数量正确就可以，质量不重要。（）

3.库存周转率越高越好。（）

4.物资发放可以不按照审批流程。（）

5.定期盘点可以及时发现物资管理中的问题。（）

6.物资存储可以随意堆放，不需要分类。（）

7.安全库存设置得越高越好。（）

8.物资台账可以随意修改。（）

9.物资报废后不需要做任何记录。（）

10.物资标识只要自己能看懂就行。（）

五、简答题（每题5分，共20分）

1.简述物资验收的流程。

答案：首先依据采购合同等文件核对物资的名称、规格、型号、数量等基本信息；接着对物资的外观、包装进行检查；然后进行质量检验，可采用抽检或全检方式；若物资附带质量证明文件等资料，需同步核对；最后将验收结果记录，合格的办理入库，不合格的按规定与供应商协商处理。

2.如何进行库存ABC分类管理？

答案：先根据物资的年消耗金额进行排序，年消耗金额高的为A类，一般占品种数的10%-20%，但金额占60%-80%；年消耗金额中等的为B类，占品种数20%-30%，金额占15%-30%；年消耗金额低的为C类，占品种数50%-70%，金额占5%-15%。对A类物资重点管理，严格控制库存；B类适中管理；C类简化管理。

3.物资发放时应注意哪些事项？

答案：要严格遵循先进先出原则，保证发出物资质量；手续必须完备，要有经审批的领料单等凭证；发放数量要准确，避免多发或少发；发放过程中要做好记录，包括物资名称、规格、数量、领用部门等信息；同时要确保发放及时，不影响生产等工作的正常进行。

4.简述物资盘点的作用。

答案：盘点能准确确定库存物资的实际数量，确保账实相符；可及时发现物资的损耗、变质等情况，分析原因并采取措施减少损失；能掌握物资的积压或短缺状况，为采购计划调整提供依据；还能检验物资管理制度的执行情况，发现管理漏洞，促进管理水平提升。

六、讨论题（每题5分，共10分）

1.讨论如何在轮胎制造企业中降低物资库存成本。

答案：一方面要优化采购计划，根据生产需求精准预测，避免过度采购；与供应商建立长期稳定合作，争取更有利的采购价格和交货期。另一方面，加强库存管理，合理分类物资，实施ABC分类管理，严格控制A类物资库存；利