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2025年项目管理专业进度变更控制流程与管理专题试卷及解析1

2025年项目管理专业进度变更控制流程与管理专题试卷及

解析

2025年项目管理专业进度变更控制流程与管理专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目进度变更控制流程中，以下哪个步骤是评估变更对项目整体进度影响的

首要环节？

A、实施变更

B、记录变更请求

C、分析变更影响

D、更新进度基准

【答案】C

【解析】正确答案是C。分析变更影响是评估变更对项目整体进度影响的首要环节，

它决定了变更是否可行以及如何实施。选项B记录变更请求是变更流程的起点，但不

是评估影响的环节。选项A实施变更是在变更被批准后才进行的。选项D更新进度基

准是变更被批准并实施后的最后步骤。知识点：变更控制流程的顺序和各环节的作用。

易错点：容易混淆记录变更请求和分析变更影响的顺序。

2、当项目出现进度偏差时，项目经理首先应该采取的行动是？

A、立即调整进度计划

B、分析偏差原因

C、向客户报告偏差

D、请求增加资源

【答案】B

【解析】正确答案是B。在出现进度偏差时，首要任务是分析偏差原因，只有找到

根本原因才能制定有效的纠正措施。选项A调整进度计划是后续步骤，不能盲目进行。

选项C向客户报告偏差也需要在分析原因后进行，以便提供完整信息。选项D请求增

加资源可能是一种纠正措施，但不是首要行动。知识点：偏差分析流程。易错点：急于

采取纠正措施而忽略了原因分析。

3、以下哪项不属于进度变更控制委员会（CCB）的主要职责？

A、审查和批准变更请求

B、评估变更对项目目标的影响

C、执行具体的变更实施工作

D、确保变更流程的合规性

【答案】C

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【解析】正确答案是C。CCB的主要职责是决策和监督，包括审查批准变更、评估

影响和确保流程合规，但不负责具体执行。选项A、B、D都是CCB的核心职责。选项

C执行具体变更实施工作是项目团队的职责。知识点：CCB的职责范围。易错点：容

易将决策层和执行层的职责混淆。

4、在敏捷项目管理中，进度变更通常通过以下哪种方式管理？

A、正式的变更控制流程

B、迭代评审会议

C、每日站会

D、产品待办事项列表的优先级调整

【答案】D

【解析】正确答案是D。敏捷方法中，进度变更主要通过动态调整产品待办事项列

表的优先级来管理，体现了敏捷的灵活性。选项A正式变更流程更适用于传统项目管

理。选项B迭代评审会议是回顾和调整的场合，但不是变更管理的核心机制。选项C

每日站会用于进度同步，不是变更决策平台。知识点：敏捷进度管理特点。易错点：用

传统项目管理的思维来理解敏捷变更。

5、以下哪种工具最适合用于分析进度变更对关键路径的影响？

A、甘特图

B、PERT图

C、里程碑图

D、资源直方图

【答案】B

【解析】正确答案是B。PERT图（项目评审技术图）能清晰展示任务依赖关系和

关键路径，最适合分析变更对关键路径的影响。选项A甘特图直观展示时间安排，但

依赖关系不如PERT图明确。选项C里程碑图只显示关键节点。选项D资源直方图关

注资源分配。知识点：进度分析工具的选择。易错点：容易选择最熟悉的甘特图而忽略

其局限性。

6、在进度变更控制中，“重新基线”是指？

A、调整当前进度计划

B、创建新的进度基准版本

C、更新项目章程

D、修改工作分解结构

【答案】B

【解析】正确答案是B。重新基线是指创建新的进度基准版本作为后续绩效测量的

依据。选项A调整当前进度计划是日常操作，不涉及基准变更。选项C更新项目章程

是重大变更。选项D修改WBS是范围变更。知识点：基准管理概念。易错点：混淆进

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