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2025年项目管理专业进度绩效指数与项目范围管理中的WBS分解精度专题试卷及解析1

2025年项目管理专业进度绩效指数与项目范围管理中的

WBS分解精度专题试卷及解析

2025年项目管理专业进度绩效指数与项目范围管理中的WBS分解精度专题试卷

及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目管理中，进度绩效指数（SPI）的计算结果小于1，最可能表明项目处于

何种状态？

A、项目进度超前

B、项目进度落后

C、项目成本超支

D、项目范围蔓延

【答案】B

【解析】正确答案是B。进度绩效指数（SPI）是衡量项目进度效率的指标，当SPI

小于1时，表示实际进度落后于计划进度。选项A（进度超前）对应SPI大于1的情

况；选项C（成本超支）与成本绩效指数（CPI）相关；选项D（范围蔓延）属于范围管

理问题，与SPI无直接关联。知识点：进度绩效指数的含义与解读。易错点：混淆SPI

与CPI的含义，或误认为SPI小于1是好事。

2、在WBS分解过程中，以下哪项不属于确保分解精度的关键原则？

A、80小时法则

B、相互独立，完全穷尽（MECE）

C、按时间顺序分解

D、分解到可交付成果层次

【答案】C

【解析】正确答案是C。WBS分解的关键原则包括80小时法则（任务包不宜过大）、

MECE原则（避免重叠或遗漏）、分解到可管理层次（通常为可交付成果）。按时间顺序

分解并非WBS的必要原则，WBS更关注范围而非时间。知识点：WBS分解原则。易

错点：误将时间顺序视为WBS的核心要求。

3、当项目SPI为0.8且CPI为1.2时，项目经理应优先关注什么？

A、成本控制

B、进度追赶

C、范围确认

D、质量改进

【答案】B

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【解析】正确答案是B。SPI=0.8表明进度落后20%，而CPI=1.2表示成本节约

20%。根据项目管理优先级，进度问题通常比成本节约更紧急，需优先解决。选项A（成

本控制）当前表现良好；选项C、D与绩效指数无直接关联。知识点：绩效指数的综合

分析。易错点：忽视进度问题的优先级。

4、以下哪种WBS分解方式最可能导致精度不足？

A、按项目阶段分解

B、按可交付成果分解

C、按组织部门分解

D、按地理位置分解

【答案】C

【解析】正确答案是C。按组织部门分解容易导致职责重叠或遗漏，不符合MECE

原则，影响WBS精度。其他三种方式均为常见且有效的分解方法。知识点：WBS分

解方法的选择。易错点：误认为组织部门分解是标准方式。

5、在敏捷项目中，WBS的分解精度与传统项目相比有何特点？

A、更精细的长期规划

B、更粗粒度的近期任务

C、完全不需要WBS

D、固定不变的分解结构

【答案】B

【解析】正确答案是B。敏捷项目采用渐进明细原则，近期任务分解较细，远期任

务保持粗粒度。选项A与敏捷理念相反；选项C错误，敏捷仍需WBS；选项D不符

合迭代特性。知识点：敏捷与传统WBS的区别。易错点：混淆敏捷与传统的规划方式。

6、进度绩效指数（SPI）为1时，表明项目？

A、进度完全符合计划

B、成本未超支

C、范围无变更

D、质量达标

【答案】A

【解析】正确答案是A。SPI=1表示实际进度与计划进度完全一致。选项B、C、D

分别对应成本、范围、质量维度，与SPI无关。知识点：SPI=1的含义。易错点：将

SPI与其他绩效指标混淆。

7、WBS词典的主要作用是？

A、替代WBS图表

B、提供工作包的详细信息

C、记录项目变更

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D、计算项目成本

【答案】B

【解析】正确答案是B。WBS词典是对WBS中各工作包的详细描述，包括范围、

责任、验收标准等。选项A错误，WBS词典是补充而非