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2025年工程设计企业施工图设计管理制度

一、总则

（一）为规范工程设计企业施工图设计活动，提升设计质量与效率，保障工程安全，依据《中华人民共和国建筑法》第三十二条关于建筑工程勘察、设计单位必须对其勘察、设计的质量负责的规定，以及《建设工程质量管理条例》第十九条关于勘察、设计单位必须按照工程建设强制性标准进行勘察、设计，并对其勘察、设计的质量负责的要求，结合工程设计行业实践，制定本制度。

（二）本制度适用于本公司承接的所有建设工程项目的施工图设计阶段管理活动，涵盖建筑、结构、给排水、暖通空调、电气、智能化等各专业设计工作。参与施工图设计活动的所有部门及员工，包括设计部门、技术管理部门、质量审核部门及相关项目负责人、设计人员、审核人员等，均须严格遵守。

（三）施工图设计管理遵循合法性、安全性、经济性、适用性原则，确保设计文件符合国家及地方现行法律法规、工程建设强制性标准、行业规范及合同约定要求，满足施工需要，并积极采用先进技术与节能环保材料。

二、组织与职责

（一）公司管理层负责审定施工图设计管理的重大方针政策，审批重大项目的设计原则与方案，为设计活动提供必要的资源保障。

（二）技术管理部门是施工图设计管理的归口部门，主要职责包括：

1.组织制定和更新公司施工图设计技术标准、制图规范及统一技术措施。

2.负责施工图设计任务的内部分配与协调，确保项目人力资源配置合理。

3.组织对重大技术难题的论证与解决方案评审。

4.监督设计进度，协调解决设计过程中的跨专业问题。

5.管理公司级设计成果资料归档。

（三）设计部门是施工图设计的执行主体，各专业设计组（如建筑组、结构组等）职责包括：

1.根据项目设计任务书、方案设计文件及合同要求，开展本专业施工图设计工作。

2.严格执行公司技术标准与制图规范，确保设计文件深度、精度符合规定。

3.负责本专业设计图纸的自校、互校工作。

4.按时提交设计成果，参与设计评审与交底。

5.配合处理施工过程中出现的与设计相关的技术问题。

（四）质量审核部门负责施工图设计过程与成果的质量控制，主要职责包括：

1.建立并维护施工图设计质量管理体系，包括校审、审核、审定三级质量控制程序。

2.指定具备相应资格的人员担任校对人、审核人、审定人。

3.组织对施工图设计成果进行系统性审查，重点检查是否符合强制性条文、是否存在重大安全隐患、各专业间是否存在矛盾。

4.监督设计修改过程的执行情况，确保所有审查意见得到闭环处理。

5.定期分析设计质量数据，提出改进建议。

（五）项目负责人负责具体项目的施工图设计全过程管理，对项目设计质量、进度、成本负总责，具体职责包括：

1.全面理解项目需求，组织编制施工图设计策划书。

2.协调各专业设计人员的工作衔接与配合，主持项目内部协调会。

3.控制项目设计进度，确保关键节点按时完成。

4.组织项目级设计评审，负责与业主、施工方等相关方的技术沟通。

5.对最终提交的施工图设计文件包进行整体符合性检查。

三、设计过程管理

（一）设计输入控制

1.施工图设计开始前，必须确保设计输入文件的完整性与有效性。关键输入文件包括但不限于：经批准的方案设计及初步设计文件、详细的地质勘察报告、规划部门批复文件、市政配套条件、业主确认的技术要求与设备选型清单、相关法律法规及技术标准清单。

2.项目负责人应组织对设计输入文件进行评审，识别并澄清不明确、不完整或存在矛盾之处，形成书面记录。所有设计输入文件的变更需经正式确认程序。

（二）设计策划

1.针对每个项目，项目负责人需组织编制《施工图设计策划书》，明确设计范围、技术标准、设计原则、各专业分工界面、主要技术措施、设计进度计划（需明确各专业提资时间节点、专业间会签时间、各级审核完成时间）、资源配置计划及潜在风险应对预案。

2.《施工图设计策划书》需经技术管理部门负责人审批后执行。

（三）设计实施

1.各专业设计人员应严格按照策划书要求、公司制图标准及专业设计规范开展设计工作。设计过程中应进行必要的计算分析，计算书应完整、清晰、可追溯。

2.推行标准化设计，优先选用公司标准图集和通用详图，提高设计效率与质量一致性。

3.建立专业间协同设计机制。建筑专业需及时向结构、设备等专业提供准确的基准条件图；结构、设备专业应根据建筑条件进行设计，并及时反馈对建筑布局的调整要求。专业间提资与反馈均需通过正式书面形式（如提资单、条件图）进行，并留有记录。

4.设计过程中如遇重大技术方案调整或无法执行强制性条文的情况，必须立即报告项目负责人及技术管理部门，组织专题论证，并经规定程序批准后方可继续。

（四）设计评审

1.施工图设计成果在送出前必须经过严格的内部评审。评审分为设计人员自校、专业内互校、专业间会审、质量审核部门组织的校审、审核、审定等多层次进行。

2.专业内互校由专业