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格力电器公司治理分析报告

科目：公司治理

班级：工商管理

姓名：

学号：

目录

\公司简1

二、公司发展阶段及策略2

三、格力电器公司治理现状3

（一）公司股权结构3

1o公司股权结构图3

2.公司股权结构变化4

二（）内部治理体系5

1.内部治理结构图5

2.董事会6

3.监事会6

4O经理层6

四、格力公司治理问题6

格力事件——大股东落选董事会6

五、格力公司完善公司治理措施7

六、格力电器公司治理创新8

一（）成功解决国资股“一股独大”8

（二）关于累计投票制9

o

七、对于格力电器公司治理建议9

一（）合理处理好股权结构的分散与集中的问题9

二（）处理好高管与股东的关系10

八、总结11

格力电器公司治理分析报告

一、公司简

珠海格力电器股份有限公司成立于1991年。是目前全球最大的集研发、生产、

销售、服务于一体的专业化空调企业，2010年销售收入608亿元，连续十年上榜美国

《财富》杂志“中国上市公司100强”。格力电器旗下的“格力”品牌空调，业务遍

及全球100多个国家和地区，2005年至今，格力空调连续五年全球销量领先。

格力从一个当初年产不到2万台的空调小厂，发展壮大成为今天拥有珠海、重

庆、合肥、巴西四大生产基地、员工超过35000人、家用空调年产能力超过1500万

台、商用空调年产值达50亿元的知名跨国企业；净资产从1990年的不足1000万元，

增长到目前的超过30亿元，增长了300多倍；1995年以来累计销售空调5000多万台

（套），销售收入超过900亿元，纳税超过42。5亿元；自1996年在深圳证券交易所上

市以来共募集资金7。2亿元，而历年来向股东分红则超过18亿元；1995年至今，格力

空调连续12年产销量、市场占有率均居行业第一；2006年实现销售收入238.03亿元,

家用空调销量突破1300万台套（）,连续两年位居世界第一。

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二、公司发展阶段及策略

格力由创业初的默默无闻到现如今的国际知名，格力的壮大经历了不同的发展

阶段，每个阶段格力所选择的战略也不尽相同.

创业阶段：1991—1993年，新成立的格力电器，是一家默默无闻的小厂，只有

一简陋的、年产量不过2万台窗式空调的生产线。后来格力开发了一系列适销对

路的产品，抢占了市场先机，初步树立了格力品牌形象，为公司后续发展打下了基

础。

发展阶段：1994—1995,虽然空调市场仍然处于卖方市场，但格力公司却开始

以抓质量为中心，提出了“出精品、创名牌、上规模、创世界一流水平”的质量方

针，推行“零缺陷工程”.使格力产品在质量上实现了质的飞跃，奠定了格力产品在

质量上的竞争优势，创出了“格力”品牌，1994年，董明珠总裁开始主管销售工作，

凭借不断创新的营销模式，95年在其它产品断货的情况下，格力空调凭借良好的口

碑，产销量一举跃居全国同行第一。这一阶段,格力致力于抓质量，巩固了他的品牌

形象。

壮大阶段：1997-2001年，格力指定抓市场、抓成本、抓规模的战略，公司狠