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2025年房地产经纪人文旅地产项目成本控制专题试卷及解析1

2025年房地产经纪人文旅地产项目成本控制专题试卷及解

析

2025年房地产经纪人文旅地产项目成本控制专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、文旅地产项目前期策划阶段，对成本控制影响最大的工作是？

A、确定营销推广方案

B、进行市场调研与定位

C、选择施工单位

D、制定物业管理标准

【答案】B

【解析】正确答案是B。文旅地产项目的成本控制始于前期策划，其中市场调研与

定位决定了项目的整体方向、产品类型、目标客群和投资规模，是后续所有成本投入的

基础和依据。A选项营销推广方案属于后期营销成本，C选项选择施工单位是实施阶段

的工作，D选项物业管理标准是运营阶段的成本，它们都受到前期定位的制约，但影响

程度不如B选项根本。知识点：项目全生命周期成本控制。易错点：容易将成本控制

理解为施工阶段的节约，而忽视了前期决策的决定性作用。

2、在文旅地产项目中，下列哪项属于典型的“隐性成本”？

A、土地出让金

B、建安工程费

C、因设计缺陷导致的后期改造费用

D、营销人员工资

【答案】C

【解析】正确答案是C。隐性成本是指不直接体现在财务报表的某个科目中，但实

际发生或未来必然发生的成本。因设计缺陷导致的后期改造费用，在前期规划时不易被

精确预估，但会实实在在地侵蚀项目利润，属于典型的隐性成本。A、B、D选项均为

项目开发运营过程中明确列支的显性成本。知识点：成本构成与分类。易错点：容易将

所有成本都视为显性成本，忽视了决策失误、设计不当等带来的间接或后续损失。

3、文旅地产项目采用“设计采购施工”（EPC）总承包模式，其主要优势在于？

A、业主方可以完全控制设计细节

B、能够有效降低项目总投资和缩短工期

C、可以最大限度地节约材料采购成本

D、有利于业主方进行精细化的过程管理

【答案】B

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【解析】正确答案是B。EPC模式将设计、采购、施工交由总承包商统一负责，实

现了各环节的深度交叉和无缝衔接，减少了协调成本和工期延误风险，从而能够有效控

制总投资并加快项目进度。A选项错误，业主方对设计细节的控制力会减弱；C选项

过于绝对，EPC的优势在于整体协调而非单一环节成本；D选项错误，EPC模式下业

主方的过程管理相对简化，更侧重于目标和结果管理。知识点：工程发包模式与成本控

制。易错点：容易混淆不同发包模式的特点，误认为EPC模式下业主控制力最强。

4、在文旅地产项目的景观工程中，为了平衡效果与成本，最应优先考虑的策略是？

A、全部使用最昂贵的进口石材

B、大量使用需要精细维护的名贵树种

C、优先选用适应性强、维护成本低的乡土植物

D、复制其他知名项目的景观设计，不做任何调整

【答案】C

【解析】正确答案是C。景观工程的成本不仅包括初期建造成本，更重要的是长期

的维护成本。选用适应性强、维护成本低的乡土植物，既能保证一定的景观效果，又能

大幅降低后期的浇水、施肥、病虫害防治、更换等费用，是平衡效果与长效成本的最佳

策略。A、B选项会急剧增加初期和后期成本；D选项忽略了因地制宜的原则，可能导

致“水土不服”，增加不必要的成本。知识点：景观工程成本控制策略。易错点：只关注

初期建造成本，忽视了运营维护阶段的持续性投入。

5、文旅地产项目中的“沉浸式体验”设施，其成本控制的关键在于？

A、完全采用廉价材料搭建

B、精准定位核心体验点，将有限资金投入到最能打动游客的环节

C、减少体验设施的互动性，以降低设备故障率

D、将所有体验项目外包给最便宜的供应商

【答案】B

【解析】正确答案是B。文旅项目的核心吸引力在于独特的体验。成本控制不是简

单地削减投入，而是要“好钢用在刀刃上”。通过精准定位核心体验点，集中资源打造引

爆点，可以在保证整体体验品质的前提下，实现成本效益最大化。A、C、D选项都是牺