2026年智控专用设备公司销售目标分解考核管理制度.docx

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2026年智控专用设备公司销售目标分解考核管理制度

一、总则

为明确销售工作方向，激发销售团队积极性，提升公司智控专用设备及配套服务的市场份额与销售业绩，确保公司年度经营目标顺利达成，同时规范销售目标分解、执行与考核全流程，保障考核公平、公正、公开，特制定本制度。

本制度适用于公司销售部门全体人员，包括销售总监、区域销售经理、销售代表等，涵盖销售目标制定、分解、执行跟踪、考核评价及结果应用等全环节。各相关部门（如生产、财务、市场等）须配合销售部门做好目标执行支撑与数据提供工作，共同推动销售目标落地。

二、销售目标制定原则与依据

（一）目标制定原则

销售目标制定须遵循“合理性、挑战性、可实现性

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