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2026年虚拟现实教育软件公司研发绩效考核管理制度

第一章总则

第一条制定目的与依据

为科学评估公司虚拟现实（VR）教育软件研发工作成效，激发研发团队积极性与创造性，提升研发质量与效率，保障研发项目按计划推进，根据《中华人民共和国劳动法》《企业职工奖惩条例》及公司人力资源管理相关规定，结合VR教育软件研发周期长、技术要求高、多部门协同的特点，制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司参与VR教育软件研发的所有部门及人员，包括技术研发部门（代码开发、技术方案设计人员）、内容研发部门（场景制作、教学内容集成人员）、测试部门（软件测试、合规验证人员）；考核对象分为团队考核与个人考核，团队考核以研发项目组为单位，个人考核以岗位为单位，均按本制度执行。

第三条核心原则

遵循“公平公正、客观透明、突出重点、奖惩并重”原则，考核指标与研发目标紧密结合，避免主观评价；考核过程公开，考核结果及时反馈；聚焦研发质量、进度、合规性等核心维度，兼顾效率与效果；考核结果与薪酬调整、晋升、培训等挂钩，激励先进、鞭策后进。

第二章考核组织与职责

第四条考核组织架构

成立研发绩效考核小组，由公司分管研发的副总经理任组长，成员包括人力资源部门负责人、研发部门负责人、合规审查部门负责人、测试部门负责人；人力资源部门为考核执行主体，负责制定考核计划、组织考核实施、汇总考核结果；各研发部门配合提供考核所需数据（如项目进度、bug数量）；合规审查部门提供合规性考核数据，测试部门提供质量测试数据。

第五条部门职责划分

人力资源部门负责建立考核档案，记录员工历次考核结果，解释考核制度；研发部门负责人负责本部门员工的初评，提供员工工作表现描述与数据；考核小组负责审核考核结果，处理考核异议，确保考核公平；财务部门根据考核结果核算绩效奖金，确保及时发放。

第六条考核人员要求

考核人员需熟悉研发业务流程与考核指标，客观公正开展考核，不得因个人好恶影响结果；考核前需参加人力资源部门组织的考核培训，掌握考核方法与评分标准；考核过程中需留存评分依据，如项目进度表、测试报告等，以备核查。

第三章考核指标设定

第七条团队考核指标

团队考核设四个核心指标，权重分别为：项目进度（30%）、研发质量（30%）、合规性（20%）、协同效率（20%）。

项目进度：以项目计划为依据，按时完成率=实际完成任务数/计划完成任务数×100%，每延迟10%扣5分，提前完成且质量达标加5分。

研发质量：以测试报告为依据，bug率=发现bug数/代码行数（千行），bug率≤0.5个/千行得满分，每超出0.1个/千行扣3分；重大bug（影响核心功能）每出现1个扣10分。

合规性：参考合规审查结果，合规审查通过率=通过审查次数/总审查次数×100%，通过率100%得满分，每降低10%扣4分，出现重大合规问题（如数据违规采集）扣20分。

协同效率：以跨部门协作反馈时长为依据，平均反馈时长≤24小时得满分，每延长12小时扣2分；协作投诉每出现1次扣3分。

第八条个人考核指标

根据岗位分为三类：技术研发岗、内容研发岗、测试岗，各岗位指标权重不同。

技术研发岗（代码开发、技术方案设计）：技术成果质量（40%）、任务完成率（30%）、技术创新（20%）、文档完整性（10%）。技术成果质量以代码审计结果为准，无冗余代码、无安全漏洞得满分；任务完成率=实际完成任务数/分配任务数×100%；技术创新指提出有效技术优化建议，每被采纳1条加5分；文档完整性指技术文档（如接口文档、开发手册）齐全且规范。

内容研发岗（场景制作、教学内容集成）：内容质量（40%）、任务完成率（30%）、知识产权合规（20%）、用户反馈（10%）。内容质量以审核结果为准，符合学科标准、无错误信息得满分；任务完成率同技术岗；知识产权合规指使用素材均有授权，无侵权问题；用户反馈以运营部门收集的好评率为准，好评率≥90%得满分。

测试岗（软件测试、合规验证）：测试覆盖率（40%）、bug发现率（30%）、报告及时性（20%）、问题跟进（10%）。测试覆盖率=已测试功能点/总功能点×100%，≥95%得满分；bug发现率=个人发现bug数/团队总发现bug数×100%，占比≥30%得满分；报告及时性指测试完成后24小时内提交报告，每延迟1次扣2分；问题跟进指bug修复验证率，≥95%得满分。

第九条考核等级划分

考核满分100分，按得分划分为五个等级：优秀（90-100分）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、基本合格（60-6