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2026年虚拟现实教育软件公司研发创新激励管理制度

第一章总则

第一条制定目的与依据

为激发公司研发团队创新活力，鼓励在虚拟现实教育软件（以下简称“VR教育软件”）技术研发、产品设计、内容创新等领域的突破，提升公司核心竞争力，保障研发创新工作持续高效开展，依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《国家中长期科技发展规划纲要》及公司人力资源管理相关规范，结合公司VR教育业务研发实际，制定本制度。

第二条核心原则

研发创新激励遵循“公平公正、成果导向、分类激励、合规合法”原则。激励对象、标准、流程需公开透明，避免主观偏袒；以创新成果的实际价值（如技术突破、产品销量提升、成本降低）为核心衡量依据；根据创新类型（如技术研发、内容设计、产品优化）与贡献大小实施差异化激励；所有激励措施需符合劳动法规与公司财务制度，确保激励过程合法合规、风险可控。

第三条适用范围

本制度适用于公司所有参与VR教育软件研发创新工作的部门及人员，包括研发部（技术开发、场景设计、交互功能研发团队）、内容部（教育内容创新、脚本设计团队）、教育教研部（教学模式创新、知识点呈现创新团队）、技术支持部（研发辅助技术创新团队）。激励覆盖的创新场景包括：新技术研发（如VR交互算法优化）、新产品开发（如全新领域的VR教育软件）、现有产品升级（如功能优化、体验提升）、创新内容设计（如沉浸式教育场景开发）、研发效率提升（如研发工具优化、流程改进）。

第二章组织职责与分工

第四条组织架构

成立研发创新激励管理小组（以下简称“激励小组”），由公司分管研发的负责人担任组长，成员包括人力资源部负责人、研发部负责人、财务部负责人、内容部负责人、教育教研部负责人、技术支持部负责人。小组下设激励执行岗，由人力资源部指定专人担任，负责统筹激励计划、收集创新项目申报材料、组织评审、跟踪激励落实、汇总激励反馈。

第五条各部门职责

人力资源部：作为激励工作的主导部门，负责制定年度研发创新激励计划（含激励预算、激励类型、申报周期）；完善激励制度细则，明确申报条件、评审标准、奖励发放流程；组织激励评审会议，协调各部门参与评审；负责激励奖金核算、发放，及激励效果评估；

研发部：组织本部门人员申报研发创新项目（如VR场景渲染技术优化、交互功能创新）；审核本部门申报项目的真实性、创新性与技术可行性；提供项目研发过程中的技术资料（如技术方案、测试报告），支撑评审工作；跟踪创新成果的落地应用，反馈激励对研发工作的推动效果；

内容部：组织本部门人员申报内容创新项目（如沉浸式教育脚本设计、跨学科VR内容融合）；审核申报项目的教育适配性、内容创新性；提供内容创新成果的应用数据（如用户使用时长、满意度），作为评审依据；

教育教研部：参与教育相关创新项目（如VR教学模式创新、知识点交互呈现创新）的申报与评审，从教育专业角度评估创新成果的教学价值（如是否提升学习效率、符合教学规律）；提供教育政策与教学需求参考，引导创新方向；

财务部：根据公司年度预算与研发创新需求，测算并拨付激励预算（一般不低于年度研发总投入的5%）；审核激励奖金发放的合规性与财务可行性；跟踪激励预算使用情况，避免超支；

技术支持部：申报研发辅助创新项目（如研发测试工具优化、数据管理系统升级）；提供创新成果对研发效率的提升数据（如测试时间缩短比例、故障排查效率提升）；协助其他部门落实创新成果的技术支持工作。

第三章激励类型与标准

第六条激励类型划分

根据创新成果的性质与影响范围，将研发创新激励分为以下四类：

技术突破激励：针对在VR教育软件核心技术领域取得重大突破的项目，如研发新的VR交互算法（提升操作流畅度30%以上）、优化场景渲染技术（降低设备性能占用20%以上）、解决长期存在的技术难题（如跨设备兼容性问题）；

产品创新激励：针对全新VR教育软件产品开发或现有产品重大升级项目，如开发面向职业教育的VR实操培训软件、对现有K12VR软件进行核心功能重构（新增3项以上关键功能）；

内容创新激励：针对教育内容设计的创新性项目，如开发沉浸式跨学科VR课程（如“语文+历史”融合场景）、设计互动式知识点讲解脚本（用户学习完成率提升25%以上）；

效率提升激励：针对优化研发流程、工具或方法，显著提升研发效率的项目，如开发自动化测试工具（缩短测试周期40%以上）、优化内容制作流程（降低制作成本15%以上）。

第七条激励标准设定

各类激励按创新成果的价值与影响分为三个等级，对应不同激励标准，具体如下：

技术突破激励：

一级（重大突破）：创新成果达到行业领先水平，可应用于公司所有VR教育软件产品，显著提升核心竞争力（如研发的VR交互技术