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造价咨询事务所工作职责

造价咨询事务所作为专业服务机构，围绕建设项目全生命周期提供系统性造价管理服务，具体工作职责覆盖项目决策、设计、招标、施工、竣工等各阶段，贯穿投资估算、设计概算、施工图预算、招标控制价、工程结算、竣工决算等核心造价文件编制与审核，同时涵盖合同管理、成本控制、变更签证处理、争议解决等全过程造价管控环节，具体内容如下：

一、建设项目全过程造价管理

（一）决策阶段造价服务

负责编制或审核项目投资估算，依据项目建议书、可行性研究报告及类似工程数据，采用指标估算法、系数估算法等方法测算工程费用、工程建设其他费用及预备费，重点关注建设规模、工艺方案、设备选型对投资的影响；参与项目经济评价，通过编制现金流量表、利润表等财务报表，计算净现值（NPV）、内部收益率（IRR）、投资回收期等指标，分析项目盈利能力、偿债能力及抗风险能力，为项目决策提供经济依据；协助业主优化投资方案，对比不同技术路线的成本差异，提出降低初期投资或运营成本的建议，如通过方案比选确定合理的建筑高度、结构形式或设备配置标准。

（二）设计阶段造价控制

参与限额设计管理，根据批准的投资估算分解各专业造价限额（如建筑、结构、机电专业），定期核查设计成果是否满足限额要求，对超限额部分提出优化建议（如调整材料选型、简化装饰设计）；审核设计概算编制质量，核对工程量计算规则（如建筑面积计算规范）、定额套用（如2020版《建设工程工程量清单计价规范》）及取费标准（如规费、税金费率），重点审查设计漏项（如配套工程）、重复计算（如土方挖填）或高估冒算（如材料价格虚高）问题；开展设计方案技术经济比选，对多方案（如框架结构与钢结构、现浇楼板与预制楼板）进行造价对比分析，结合功能需求、施工难度、维护成本等因素，出具比选报告供业主决策，例如通过对比发现钢结构方案虽初期投资高5%，但施工周期缩短30%，全生命周期成本更低。

（三）施工阶段全过程跟踪

1.进度款审核：按合同约定的计量周期（月/节点）审核已完工程量，核对现场监理确认的进度报表，依据施工合同约定的综合单价或定额子目计算应付工程款，重点核查超范围计量（如未完成的隐蔽工程）、重复计量（如同一部位分阶段重复申报）或单价套用错误（如将主体结构单价用于二次结构）问题，确保进度款支付比例（通常80%-90%）符合合同约定。

2.变更签证管理：参与变更方案论证，审核变更的必要性（如原设计存在缺陷）、合理性（如变更后功能提升是否匹配成本增加）及合规性（是否按业主-设计-监理-施工四方会签程序办理）；计算变更造价影响，区分新增项目（按合同约定的组价原则）、原清单项目（按原有综合单价）或材料代换（按价差调整），出具变更造价分析报告，例如某装修工程因业主要求将瓷砖改为大理石，需计算材料价差、人工调整及工期影响。

3.索赔与反索赔处理：受理施工单位索赔申请，核查索赔事件的真实性（如停工是否因业主供材延误）、时效性（是否在28天内提出）及关联性（损失是否由索赔事件直接导致）；依据合同条款（如《建设工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201）判断责任归属，计算合理索赔金额（如窝工费按人工单价×窝工天数×责任比例），同时协助业主处理对施工单位的反索赔（如工期延误违约金）。

4.材料设备价格管控：建立主要材料（如钢筋、混凝土）及设备（如电梯、空调）价格动态监测机制，通过市场调研、造价信息网（如造价通）或供应商报价获取实时价格；对合同约定的可调价材料（如风险幅度±5%外部分），按月/季度统计实际采购价与基准价的差异，计算价差调整金额；对甲供材/甲控材，参与招标或认质认价过程，审核采购合同中的价格条款（如是否含运输、安装费），确保采购成本可控。

（四）竣工阶段结算与后评价

1.工程结算审核：收集完整结算资料（包括施工合同、图纸、变更签证、验收记录、投标文件等），核对资料的完整性（如隐蔽工程验收单是否齐全）、有效性（如签字盖章是否完整）及关联性（如变更是否对应设计变更单）；开展现场勘查，核对实际施工与图纸的一致性（如结构尺寸、装修做法），测量隐蔽工程（如管线预埋深度）实际工程量；分专业（土建、安装、装饰）核对工程量（如钢筋按图抽筋计算）、综合单价（如清单项目特征与实际施工是否一致）、取费（如安全文明施工费是否按实际考评调整），重点核查重复计算（如基础土方与主体土方重叠）、多计工程量（如墙面抹灰未扣除门窗洞口）或高套定额（如将普通抹灰套取高级抹灰子目）问题；对争议事项（如变更单价组价方式）组织三方（业主、施工、咨询）协商，必要时引入专家论证，最终出具结算审核报告并经三方签字确认。

2.竣工财务决算编制：协助业主归集工程建设成本（包括建筑安装工程投资、设备投资、待摊投资），核对财务账目与造价文件的一致性（如进度款支付