145页｜供应链采购管理的核心策略与实战利器.pdfVIP

ProcurementinSupplyChainSCMPX3

采购管理

降低采购成本提高采购效率

武文红

中物联采购与供应链管理专家委员会委员

CPSMSCMPCPIMITCCPCP授权讲师

CONTENTS

采购：

是有需求的组织或个人为了实现特定的消费目的或商业目的而进行的一种商业行为，是价值交换的过程

企业采购部门的基本职责：

增强企业竞争力，满足企业的现实需求或潜在需求，寻找、定位、购买、获取生产要素或相关的竞争性资。

全球采购间接采购

45

理论基础典型问题与对策间接采购管理概述管理优化

全球寻源与供应商管理国际贸易协定最佳实践供应商全生命周期管理

寻源管理36数字化赋能

寻源策略识别供应商供应商评估Procumentin概述系统

供应商评选与定点过程与产品批准决策系统开发

SupplyChain

品类管理27采购谈判

品类管理的定义与意义概述准备实施

品类管理战略的制定过程及组合、风险与应对

18合同管理

采购需求9概述合同的订立

采购需求的类型采购申请合同履行与风险管理变更与处置

采购需求的识别采购规格书采购与供应商绩效管理

采购绩效指标体系评估与改善

供应商绩效评估供应商绩效改善

2

01采购需求

采购需求的类型采购申请采购需求的识别采购规格书

3

一采购需求的类型

◆需求的识别/分类/澄清高级行政管理系列课程Copyright

◆有形需求

有形可能伴随无形

◆无形需求

◆4种复合式需求

非生产的生产的

资本类需求资本类需求

◆消耗类需求资本

◆资本类需求