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2025年石油天然气管网公司20XX年上半年工作总结及下半年工作计划

20XX年上半年，在行业形势复杂多变、能源保供任务艰巨的背景下，公司以“安全为基、效率为要、创新驱动、协同发展”为导向，统筹推进管网运营、工程建设、安全管理、科技创新及队伍建设等重点工作，各项核心指标稳中提质，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。现将主要工作情况总结如下，并对下半年重点任务作出部署。

一、上半年主要工作成效

（一）管网运营质效稳步提升，能源保供扎实有力

1-6月，公司累计输送天然气XX亿立方米，同比增长X%，占全国天然气干线管网输量的XX%；原油输送量XX万吨，同比增长X.X%；成品油输送量XX万吨，同比增长X.X%。管容利用率达XX%，较去年同期提升X个百分点，关键通道（如西三线中段、鄂安沧管道）日均输量创历史新高。

在保供协同方面，建立“日监测、周调度、月总结”机制，与上游供气企业、下游城燃及大用户签订保供协议XX份，动态调整分输计划XX次。针对华北、华东地区春季用气小高峰，提前协调陕京线、西气东输一线增输XX亿立方米，调用储气库应急气量X亿立方米，实现重点区域“压非保民”零缺口。极端天气应对能力显著增强，5月华南地区连续强降雨期间，通过智能调度系统实时监控XX条重点管段，提前关闭XX处易涝阀室，保障了粤港澳大湾区X万家用户用气稳定。

（二）安全管理体系持续完善，本质安全水平有效提升

上半年开展全覆盖安全检查XX轮次，排查各类隐患XXX项，整改率98.7%，较去年同期提高X.X个百分点。高后果区（HCA）动态管理实现数字化，完成XX处高后果区风险评估，新增智能监测装置XXX套，关键管段泄漏监测响应时间缩短至X分钟以内。

隐患治理专项行动成效显著，针对2015年前投运的老旧管网（总长约XXXX公里），实施“一管一策”治理方案，完成X段高风险管段换管工程（累计长度XX公里），修复防腐层破损点XXX处。应急体系建设进一步强化，组织跨区域联合演练X次（涵盖火灾、第三方破坏、山体滑坡等场景），参演单位XX家，投入应急设备XXX台套，验证了“总部-区域-站队”三级应急响应机制的协同效率。上半年未发生一般及以上生产安全事故，安全生产形势持续稳定向好。

（三）重点工程建设有序推进，管网互联水平进一步提高

上半年累计完成投资XX亿元，占年度计划的XX%。新粤浙复线（江西段）完成主体焊接XX公里（占该段总长度的XX%），穿越赣江、抚河等大型河流工程取得突破，定向钻穿越深度达XX米，创同类工程纪录；西气东输四线（新疆段）完成试压段XX公里，地质灾害易发区采用“桩板墙+锚索”复合支护技术，有效解决了黄土湿陷性问题；东北管网互联互通工程（大庆-沈阳段）提前X个月完成站场改造，新增输气能力XX亿立方米/年。

前期工作取得关键进展，川气东送二线（重庆-湖北段）获得国土空间规划许可，环境影响评价进入公示阶段；中俄东线南段（河北-山东段）用地预审获批，征拆协议签订率达XX%。科技创新在工程建设中深度应用，XX处隧道工程采用TBM（全断面硬岩掘进机）施工，平均月进尺达XXX米，较传统钻爆法效率提升XX%；智能焊接机器人在X条干线推广应用，焊口一次合格率达99.2%，较人工焊接提高X.X个百分点。

（四）科技创新驱动作用凸显，数字化转型加速推进

研发投入同比增长XX%，占营业收入比重达X.X%。“管网智能运维关键技术研究”专项取得阶段性成果，自主研发的AI巡检系统在XX条干线试点应用，通过视频图像识别技术自动检测管道周边第三方施工、地面沉降等风险，识别准确率达97%；基于5G+物联网的泄漏监测系统完成X处站场部署，实现压力、温度、流量等XX类参数秒级采集，数据传输延迟从X秒缩短至X毫秒。

数据资产价值加速释放，建成覆盖全国干线管网的“一张图”管理平台，整合地理信息、运行状态、隐患数据等XX类信息，实现“一屏观全网、一键查隐患、一体做决策”。与XX高校联合开展“管网韧性评估模型”研究，完成X个区域管网的韧性指数测算，为优化管网布局提供了科学依据。上半年获授权专利XX项（其中发明专利X项），发布企业标准X项，科技成果转化率较去年同期提升X个百分点。

（五）党建与团队建设深度融合，发展动能持续增强

深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，组织专题党课XX场、红色教育基地参观XX次，覆盖党员XX人次。“党员先锋队”在保供一线、工程建设现场设立示范岗XX个，解决急难问题XXX项。党风廉政建设扎实推进，开展廉洁风险排查XX轮，完善物资采购、工程招标等重点领域制度X项，立案查处违规问题X起，诫勉谈话XX人。

人才梯队建设成效显著，实施“青苗计划”培养青年骨干XX名，通过“导师带徒”“轮岗锻炼”等方式提升