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走进中华中医老字号

1、中药老字号企业目前的优势

(1)、中药老字号历史悠久、文化底蕴丰厚。在现代国内外中医药品牌文化中，它具有无法替代的优势。如72年尼克松访华期间，在参观北京天坛时曾感概地说:“我们美国人能照样盖一座天坛，但无法拥有天坛周围的那些古柏树。”中药老字号正如天坛的古柏，是中医药文化的集萃，无法模仿。如云南白药、同仁堂、广药集团等家企业，他们在百年传承的工艺基础上，结合现代科技，开发与生产许多符合市场要求的中成药与养生保健产品畅销国内外市场。

(2)、独家拥有的产品组方与生产工艺。中药老字号企业百年积累起来的技术、工艺和经验，形成了自身产品的“祖传秘方”。凝聚了产品的排它性，使得他人无法掌握这种一脉相承的独家工艺配方，即使仿效也只能是“形似而神不似”。中药老字号的“独家绝活”既维持了产品的独特性和持久不衰，成为企业自身扩大业务、招徕顾客的一大法宝。

(3)、品质与诚信凝聚了顾客对产品与企业的忠诚度。在科技信息化时代，各类别中医药品牌如雨后春笋般地涌现。但某些企业因诚信欠佳，不能确保消费者对企业与产品的满意度。而中药老字号企业恰恰具备这一基本要求，其产品质量与企业的诚信度，在广大消费者的口碑传播影响下，容易被新老顾客的接纳与认可。

2、中药老字号企业目前的劣势

(1)、一些中药老字号企业在经营上僵化保守。缺乏创新意识，核心产品与附加产品创新乏力，包装过时粗劣。其原因主要是受企业经营模式和经营者“小富即安”的经营思维制约，导致这些中药老字号企业在科技开发方面上投入小、没有或不愿去如何科学规划来提升产品的附加值，扩大产品销售。

(2)、中药老字号属劳动密集型企业居多。产品附加值低，经营观念落伍，产品跟不上市场发展需求，科技含量较低。如果这些中药老字号企业不能尽快增加产品科技投入，对原有产品进行改良创新，那么，很可能就有被市场淘汰的危险。

(3)、国内外企业品牌之争值得警觉。某些中药老字号企业由于缺乏品牌管理意识，有的甚至连老字号企业商标都没有注册。随着市场经济快速发展，目前，中药老字号在市场上的品牌鱼目混珠，“山寨版”的老字号严重充斥市场，造成真正的老字号则被排挤，其生存状况令人堪忧。

(4)、市场竞争环境严重冲击着中药老字号企业。目前，以大规模、连锁化、高科技的生化西药与洋品牌，依靠一流的生产、经营、服务、销售方式快速抢占国内市场，严重威胁着中药老字号的生存。另外，随着消费观念的转变，现正在改写老字号企业的目标市场，逐渐削弱了老字号企业的市场竞争力。

二、中药老字号企业经营转型与创新发展

在科技革命与产业变革的大势下，我国经济正将面临着巨大的转型调整，中药老字号应利用自己的品牌优势，抢抓国家振兴中药老字号启动工程之机，加快与国内外资本合作，谋求共同发展，极大地解决中药老字号在创新发展与运营中的难题，有利于改善其经营环境，为中药老字号企业提供更大的生存空间。

目前，中药老字号企业在面对机遇与挑战并存的竞争环境下，如何抓住机遇，迎接市场挑战，让中药老字号企业在机遇中谋求发展，在挑战中做强、做大。对此，我们有必要对企业自身经营战略、产品创新、技术创新、品牌创新与品牌延伸和保护上真抓实干，才能有力彰显中药老字号企业的国粹本色。

1、注重产品研发，优化产品结构。随着西方医药和制药工商企业的不断渗透，中药老字号正遭受着前所未有的历史变革和“洗牌”。我们有必要对原有的核心产品与附加产品进行改良创新，充分利用企业自身技术优势，加大科技投入，开发出具有市场竞争力的全新产品或辅打产品，才是当今中药老字号企业持续发展的唯一途径。正如江中集团在保持原有产品基础上，成功开发与推出符合时代发展要求的参灵草、猴头菇饼干、杞浓酒等保健系列;云南白药开发的创可贴和牙膏的“两翼”伸展，造就了云南白药经营业绩快速提升，更展示了其商业思维的价值与魅力;广药集团在90年就未雨绸缪地开发与推出王老吉凉茶系列，迅速提升了老字号品牌竞争力，为企业创造了巨大的经济效益。正因如此，国内中药老字号企业有必要顺应市场竞争要求，着力把传统中药融入人民健康生活中去，不断进行产品创新，开创中药治病、养生市场新空间，这是很值得国内所有老字号企业借鉴的!

2、充分利用资源，激发自身企业活力。中药老字号企业开展什么样的经营创新?他们一个极大的制约因素就是资源，企业除了产品之外，其主要资源它包括人力资源、品牌资源、市场资源、文化资源及资金等。如何挖掘企业自身资源？开展适合企业自身品牌经营创新之路？这对当今国内中药老字号企业来说至关重要。

首先，中药老字号企业在经营转型创新过程中，最关键是考虑企业现有人才是否能够任用其品牌创新经营上的工作与要求。当现有人员不适应企业品牌创新经营时，就应考虑其岗位的选人和用人了，这就要求我们老字号企业负责人，须具有“乐伯相马”的人才