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2026年建筑工程公司特种施工技术研发专项制度

第一章总则

第一条为规范公司特种施工技术研发工作，提升建筑工程特种作业（如深基坑支护、超高超限结构安装、复杂地质条件桩基施工、特种防腐防渗等）的技术水平与施工效率，保障研发过程安全合规，推动技术成果转化应用，根据《中华人民共和国建筑法》《建设工程安全生产管理条例》《建筑业新技术应用示范工程管理办法》等法律法规及行业规范，结合公司建筑工程施工实际，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有特种施工技术的研发活动，包括新技术立项、研发实施、成果验证、推广应用全流程，涉及研发项目团队、技术管理部门、安全管理部门、项目应用部门及合作单位（如高校、科研院所、设备供应商）等所有相关主体。

第三条特种施工技术研发遵循四项核心原则：一是安全优先原则，研发方案需充分考虑施工安全风险，落实安全防护措施，杜绝研发过程引发安全事故；二是实用导向原则，研发方向需贴合工程实际需求，聚焦解决施工难点、痛点问题，确保成果具备可转化性；三是合规研发原则，研发过程需符合国家技术标准、环保要求及行业规范，涉及特种设备的需满足特种设备安全管理相关规定；四是协同高效原则，整合内部技术资源与外部合作力量，明确分工、密切配合，提升研发效率与质量。

第四条公司技术管理部门牵头统筹特种施工技术研发工作，研发项目团队负责具体实施，安全管理部门负责研发过程安全监督，项目应用部门负责成果试点应用与反馈，共同构建“统筹-实施-监督-应用”的研发管理体系。

第二章组织分工与职责

第五条技术管理部门履行研发统筹职责：制定公司特种施工技术研发年度规划与中长期发展目标，明确重点研发方向（如绿色特种施工技术、智能特种施工装备配套技术等）；组织研发项目立项评审，审核研发方案的技术可行性、安全合规性与预期效益；协调研发所需资源（如资金、设备、技术人员），监督研发项目进度；组织研发成果评审与鉴定，推动成果标准化、专利化；建立研发技术档案，汇总研发数据与经验。

第六条研发项目团队承担研发实施主体责任：由技术骨干（如高级工程师、资深施工技术人员）担任项目负责人，配备技术研发、安全管控、现场试验等专业人员；编制详细的研发方案，明确研发目标、技术路线、实施步骤、安全措施、时间节点与人员分工；按方案开展实验室试验、现场小试与中试，记录研发过程数据（如施工参数、设备运行数据、质量检测数据）；及时解决研发过程中的技术难题，调整优化研发方案（调整需经技术管理部门备案）；配合开展成果验证与推广应用。

第七条安全管理部门履行研发安全监督职责：参与研发方案评审，重点审查安全风险评估内容与安全防护措施；制定研发过程安全监督计划，对现场试验环节（如特种设备调试、高危作业模拟）进行全程监督；检查研发过程中安全防护设施（如防护栏、警示标识、应急设备）的配备与使用情况；组织研发人员开展专项安全培训，提升安全操作与应急处置能力；参与研发过程安全事件处理，分析原因并提出整改建议。

第八条项目应用部门履行成果应用职责：根据项目施工需求，提出特种施工技术研发需求建议；在符合条件的项目中提供成果试点应用场地，配合研发团队开展现场试验；记录试点应用过程中的技术适配性、施工效率、质量稳定性等情况，及时反馈应用问题；总结成果应用经验，协助研发团队优化技术参数或施工工艺。

第九条合作单位履行协作义务：高校、科研院所需提供技术理论支持，协助开展技术难点攻关与试验数据分析；设备供应商需提供符合研发要求的特种设备，配合进行设备调试与性能优化；合作单位需按研发协议约定共享技术资源，及时提供相关技术资料，参与研发成果评审。

第三章研发项目立项与方案编制

第十条研发需求提出：各部门（如项目应用部门、技术管理部门）可根据工程实际需求（如遇到复杂地质条件无法用常规技术解决、需提升特种作业效率降低成本等）或行业技术发展趋势，提出特种施工技术研发需求，填写《特种施工技术研发需求表》，说明需求背景、预期目标、应用场景及初步技术设想。

第十一条立项评审：技术管理部门收集研发需求后，组织成立立项评审小组（成员包括技术专家、安全管理人员、项目负责人、财务人员）；评审小组对需求进行可行性分析，重点评估技术可行性（现有技术基础是否支撑）、市场与工程价值（是否符合公司发展需求、能否提升竞争力）、安全合规性（是否符合安全规范）、经济效益（研发投入与预期收益比）；评审通过的需求，由技术管理部门下达《研发项目立项通知书》，明确项目名称、研发团队、研发周期与预算。

第十二条研发方案编制：研发项目团队接到立项通知后，在15个工作日内完成《特种施工技术研发方案》编制；方案需包含七项核心内容：一是研发目标，明确技术指标（如施工精度、效率提升比例、成本降低幅度）与成果形式（如技术规程、工艺标准、配套设备