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中文科技期刊数据库（全文版）经济管理

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商业银行管理会计在绩效考核中的应用分析

陈群

杭州银行股份有限公司，浙江杭州310000

摘要：新时期发展背景下，我国商业银行领域实现了高速发展，整体发展模式也在加快速度变革和创新。商业银

行发展过程中，最为关键的一项工作内容就是绩效考核，传统的绩效考核存在诸多不足之处，影响到最终结果的

可靠性和精准性。如今，将管理会计应用到绩效考核之中，可以突破过往考核限制，保证绩效考核的精准性。管

理会计在应用到绩效考核的过程中，会受到各种因素的影响，遇到诸多问题和挑战，需要商业银行积极应对，并

不断采取新策略和新方法，才能达到预期效果。

关键词：商业银行；管理会计；绩效考核

中图分类号：F234.3

近些年，我国金融市场呈现出高速发展态势，市只注重短期的利益，很容易影响到银行的长期规划和

场竞争也愈发激烈，商业银行也想实现新突破，就要发展，不利于未来进步和突破；其次，就是单一指标

不断提高竞争力。当前阶段最首要的手段和方法，就考核的全面实施，还会导致商业银行内部出现严重的

是开展绩效考核工作，通过应用先进的管理会计这一一刀切问题。也就是说，不同部门和不同岗位，都会

工具，可以保证各项决策的科学性和可靠性。不仅如将同样的考核指标应用进来，而忽视了彼此之间的差

此，还能对商业银行内部各项资源进行全面优化和完异性和特殊性，导致最终的考核结果真实性大打折扣，

善，不断提高绩效水平，真正实现可持续发展。无法对商业银行的整体绩效进行充分反映，制约商业

1管理会计理论分析银行可持续发展。

2.2考核方法不够科学

在现代企业管理过程中，最为重要的一项组成内

对于一部分商业银行而言，在考核方法的实施方

容，就是管理会计。企业管理会计可以立足实际，将

面存在很多问题，例如，考核过程中主观性过强的问

一套专门的方法和技术应用进来，例如，成本核算方

题，也就是直属考核领导本身的意见权重占比过大，

法、变动成本分析方法等等，对财务信息进行全面收

很容易受到非客观因素影响。考核过程中，实施的方

集和分析以及报告，并为企业内部管理决策提供可靠

法过于死板，缺乏灵活性，无法依据市场环境和具体

支持。管理会计涉及的职能非常多，例如，规划、决

业务特点等情况，进行动态和科学调整，导致最终的

策、评价等等，最终目标，就是帮助企业不断达成预

考核结果与现实情况有非常大的差异性。此外，还有

期的战略目标，实现整体经济效益的持续性提升。

很多银行在实际考核过程中，没有将科学且有效的反

2商业银行绩效考核面对的问题

馈机制建立进来，这就导致很多员工对最终的考核结

2.1绩效考核指标单一果并未全面理解和认可，无法发挥动力效用，影响商

从现实角度来分析，可以发现，当前阶段商业银业银行的进一步发展。

行内部设置的绩效考核指标都存在过于单一的问题，2.3考核