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中文科技期刊数据库（全文版）经济管理

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企业绩效管理考核指标优化策略分析

徐罡祐

中天设计咨询有限公司，广东佛山528000

摘要：研究探讨企业绩效管理考核指标的优化策略，尤其是在工程设计企业的应用，以提升企业整体绩效和实现

战略目标。通过探讨现有绩效考核体系中存在的问题，如指标单一性、缺乏动态性等，并提出了优化措施。通过

合理优化财务指标、构建完善的非财务指标体系、调整指标权重，可以有效促进企业绩效管理的科学性和实用性，

帮助企业在竞争中取得优势。企业应根据自身特点和战略需求，不断优化和调整绩效考核指标，以实现持续提升。

关键词：企业绩效；考核指标；优化策略；财务指标；非财务指标

中图分类号：F276.1

1概述2.3常见的绩效管理方法与工具

随着市场的不断发展和企业管理理念的演进，工如目标管理法（MBO）、关键绩效指标法（KPI）、

程设计企业面临着日益严峻的挑战和机遇。从传统的平衡计分卡（BSC）和360度绩效考评等。目标管理法

绩效考核向全面的绩效管理转型成为企业提升核心竞强调员工参与目标设定，以目标为导向进行绩效评估；

争力、实现战略目标的关键举措。而在这一转型过程关键绩效指标法通过对关键工作指标的量化考核，衡

中，考核指标的优化是核心环节，它直接关系到绩效量员工绩效；平衡计分卡从财务、客户、内部流程、

管理的有效性和企业战略的落地实施。合理、科学的学习与成长四个维度综合评估企业绩效；360度绩效考

考核指标能够准确衡量员工的工作绩效，激励员工积评则从多个角度对员工进行全面评价。这些方法和工

极工作，引导企业资源的合理配置，进而提升企业整具在不同企业中具有不同的应用场景和效果，工程设

体绩效。因此，深入研究工程设计企业绩效管理考核计企业需要根据自身特点进行选择和应用。

指标优化策略具有重要的现实意义。3工程设计企业的特点与绩效管理现状

2企业绩效管理相关理论基础3.1工程设计企业的业务特点与运营模式

2.1绩效管理的内涵与特点工程设计企业主要从事工程项目的设计工作，其

绩效管理是一个持续的、动态的过程，它包括绩业务具有创新性、专业性强、项目周期长、团队协作

效计划、绩效辅导、绩效考核和绩效反馈等环节，旨要求高等特点。运营模式通常以项目为导向，涉及多

在通过员工与管理者之间的持续沟通与合作，提高员个专业领域的协同合作，从项目前期的策划、方案设

工的绩效水平，实现组织的战略目标。与传统的绩效计到后期的施工图设计和现场服务等环节。

考核相比，绩效管理更强调过程管理和员工的参与，3.2现有绩效管理体系的构成与实施情况

注重对员工的绩效改进和发展支持。[1]多数工程设计企业已建立了一定的绩效管理体系，

2.2绩效考核与绩效管理的关系包括绩效指标的设定、考核周期的确定、考核方式的

绩效考核是绩效管理的重要组成部分，但并非全选择等。但在实际实施过程中，存在诸多问题，如考

部。绩效考核主要关注对员工工作结果的评估，而绩核指标过于注重财务指标，忽视非财务指标；考核过

效管理则涵盖了从目标设定到结果应用的全过程管理。程缺乏有效的沟通与反馈；考核结果应用单一等。[3]

绩效管理通过绩效考核提供的数据和信息，进行分析3.3当前绩效考核指标存在的问题分析

和反馈，为员工提供改进方向和发展建议，从而促进