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中文科技期刊数据库（全文版）经济管理

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事业单位绩效考核管理工作存在的问题及对策分析

黄琳琳

景德镇市科学技术创新发展中心，江西景德镇333000

摘要：在现代社会的发展背景下，事业单位的绩效考核管理可以推动单位持续发展。随着管理需求的变化，传统

绩效考核方式的不足逐渐暴露出来，因此需要通过创新思路与对策进行改进。注意构建科学合理的考核体系，激

发员工的工作潜力并提升整体工作效率，才能推动事业单位实现持续发展。因此，本文主要研究了如何在事业单

位中完善绩效考核管理，提出了从制度建设、考核内容、激励机制方面进行综合优化的思路，希望可以为事业单

位的管理者提供相应的帮助，实现绩效考核的价值最大化。

关键词：事业单位；绩效考核管理工作；思路；对策

中图分类号：F810

[1]

随着社会发展和管理体制的深化，传统绩效考核相应的重视和投入，进一步削弱了绩效考核的有效性。

模式和现代化管理的需求之间出现了代沟，亟需进行1.2绩效考核内容单一

改革创新。加强改进事业单位的绩效考核管理能提高当前事业单位的绩效考核内容以工作量和具体业

单位的工作效率，激发员工的积极性，推动事业单位绩为主，侧重于数量化的考核，这种片面的考核方式

向更高目标迈进。因此要重视对当前事业单位绩效考使员工在日常工作中更注重短期成果的产出，并不关

核管理存在的主要问题，并结合实际情况提出相应的注个人素质的提高和长远目标的实现。这样会影响员

对策建议。工的成长发展，还容易让整个单位的管理水平和服务

1当前事业单位绩效考核管理工作存在的主质量无法得到提升。同时，事业单位在考核内容设置

要问题上缺乏灵活性，不能根据不同岗位的实际情况进行调

整。例如行政管理类岗位的考核内容过于侧重于办事

1.1绩效考核认识误差

效率，一些技术类岗位又更多关注任务完成情况和技

绩效考核的核心目标是提高事业单位的服务质量，

术难度，并不关注对技术创新和专业能力提升的激励。

推动单位及其员工的全面发展，然而当前事业单位在

这种“一刀切”的考核方式无法做好对不同岗位员工

实施绩效考核时存在一定的认识误差，部分领导和管

的评价，容易让员工在职业发展过程中产生不满情绪。

理人员对绩效考核的作用理解存在偏差，许多人将绩

1.3绩效考核奖惩管理体系不健全

效考核仅看作是对员工的一种评估工具，对于考核结

果的应用也有许多单位未能合理利用，所以让绩效考当前事业单位的绩效考核奖惩管理体系并不健全，

核的作用没有发挥到最大化。一些员工认为绩效考核这会影响绩效考核的实际效果奖惩机制的设计不够科

的重点是为了量化他们的工作成绩，没有关注到其对学合理，许多单位的奖惩标准过于简单，没与绩效考

个人职业发展和单位集体目标实现的推动作用，部分核结果相挂钩，所以让奖惩的公平性和透明性受到质

员工因此对绩效考核产生了负面情绪，甚至将其视为疑。单位对绩效考核结果的奖励和惩罚措施设置不明

管理层对个人工作的