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中文科技期刊数据库（全文版）经济管理

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事业单位人力资源管理中绩效考核的优化创新分析

张恩硕

烟台市福山区公共就业和人才服务中心，山东烟台265500

摘要：在当前我国事业单位竞争不断加剧的背景下，以人为本理念得到凸显。很多事业单位在人力资源管理工作

中，会将员工的工作能力以及专业素质作为考核的重点，使得员工在满足自身发展需求的同时，提升综合素质。

不过，还会有部分事业单位因受到传统思想观念的影响，所采用的人力资源管理方式较为单一，很难使得员工提

升综合能力。而绩效考核作为对员工综合水平进行评价的途径，不但能够帮助员工对自己进行精准认识，也能够

帮助单位结合考核的结果对员工职位加以确定。为此，本文首先说明事业单位人力资源管理中绩效考核的重要性，

对人力资源管理中的绩效考核问题进行分析，并以此为基准，提出优化创新事业单位人力资源管理中绩效考核工

作的策略，旨在通过人力资源绩效考核，使得单位与职工有机联系在一起，在提升人力资源管理质量的同时，助

推事业单位的高质量发展。

关键词：事业单位；人力资源管理；绩效考核；问题；优化创新

中图分类号：C962

实际上，绩效考核主要是指通过科学、有效的手奖励，正面反馈可以有效提升员工的工作积极性，增

段，对事业单位员工的工作表现、工作成果以及工作强其对工作的投入感和归属感，进而起到激发员工工

态度进行全面、客观、公正地评估。这一过程不仅关作热情的作用。此外，绩效考核是人力资源管理的核

乎员工个人的职业成长与发展，更直接影响到事业单心环节，通过实施绩效考核，事业单位能够及时发现

位整体的工作效率与服务质量。作为人力资源管理工和纠正人力资源管理中的不足，包括培训、激励、晋

作中的重要环节，绩效考核能够帮助管理人员分析员升等方面的问题，从而起到提升人力资源管理水平的

工的工作能力、发展潜力，并以此对岗位进行调整，作用，确保人力资源配置更加合理以及有效，促进事

实现人尽其才。然而，当前有很多事业单位在人力资业单位的长远发展。

源管理中，绩效考核存在着一定问题，导致制约事业2事业单位人力资源管理中的绩效考核问题

单位的发展。唯有结合具体问题具体分析，采取针对

2.1单位重视程度不足

性方法对现存问题加以解决，才能够避免存在人才流

相较于企业，事业单位不以盈利为首要目标，其

失的情况，切实发挥出员工的潜力，使其为事业单位

员工的晋升路径与薪酬体系相对稳固。因此，部分中

的发展作出贡献。

小型事业单位对绩效考核尚未设立专门的管理部门来

1事业单位人力资源管理中绩效考核的作用

负责此项工作，重视程度不高。在此过程中，党委、

绩效考核是事业单位人力资源管理体系中的关键工会等组织可能会对考核流程进行一定程度的介入与

[1]

环节，能够驱动组织发展并提升员工动力。事业单位影响。并且，还有部分事业单位在对员工进行考核的

通过精心实施绩效考核工作，能够精确评估每位员工过程当中，并没有充分考虑不同员工的优缺点以及实

的潜在才能与成长潜力，进而为员工量身打造个性化际情况，进而导致无法提升单位的业务水平。在这样

的发展路径，从而有效挖掘和激发员工的潜能，使其的情况下，有能力的人才可能无法得到合理安排，进

在岗位工作中能够发挥出更大的价值和作用，进而起