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中文科技期刊数据库（全文版）经济管理

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事业单位绩效考核下激励机制的创新实践分析

王静

吉林省松原市宁江区职业技能鉴定所，吉林松原138000

摘要：当前，事业单位绩效考核逐步深化，但传统激励机制存在固化、针对性不足等问题，难以充分激发人员活

力，如何创新激励机制以适配考核体系，成为提升公共服务效能的关键课题，本文聚焦事业单位绩效考核背景下

的激励机制创新实践。首先阐述了事业单位绩效考核与激励机制的关联及重要性，随后详细探讨激励机制的创新

实践路径，包括优化考核指标体系、丰富激励方式、强化沟通反馈等。通过创新实践，旨在提升事业单位工作效

率与员工积极性，促进事业单位可持续发展。

关键词：事业单位；绩效考核；激励机制；创新实践

中图分类号：D630.1

0引言标准公开透明、激励分配合理有据、员工对激励结果

公信力认可；效率性要求激励措施能够迅速适应工作

事业单位是公共服务提供的主要主体，事业单位

表现的变化，从而形成“做多做少的区别，做得好不

运行效率与服务质量对于社会发展具有十分重要的意

好的区别”的明确方向。

义，绩效考核及激励机制是事业单位管理的关键环节，

科学、合理的绩效考核及激励机制可以充分调动职工2事业单位绩效考核下激励机制的创新实践

工作积极性、创造性，促进事业单位整体绩效的提高，方法

所以对事业单位绩效考核背景下激励机制创新实践进2.1优化考核指标体系

行深入的研究有着现实意义。

考核指标体系优化是激励机制创新中的基础环节，

1事业单位绩效考核中激励机制创新目标核心是制定与岗位职能深配套的量化评价标准以保证

事业单位作为担负公共服务和社会职能的机构，考核结果能真实地体现工作实绩，指标设计需突破传

人员工作积极性和工作效能对公共服务质量有着直接统“重形式，轻效果”的弊端，从岗位职责出发，细

的影响。在绩效考核体系逐渐完善的时代背景下，激化关键绩效维度。对公共服务类岗位而言，可以以服

励机制创新需要制定明确的目标才能突破传统管理模务对象满意度，办理时限达标率和问题解决率为核心

式“平均主义”和“论资排辈”的缺陷，从而达到人指标进行服务对象评价和业务数据追踪获得客观数据；

员价值和组织目标协同提升，创新目标核心是建构绩对专业技术类岗位需要重点关注成果质量，技术应用

效导向型激励体系，并通过科学的激励设计引导员工效果和行业影响力，并与同行评议和成果转化效益综

[1]合评价；对管理类岗位要融入决策执行效率，资源利

把个人行为和单位战略目标密切结合起来。这就需要

激励机制不仅能够准确地体现不同职位的工作效果，用效益和团队协作成效，并通过部门联动评价和工作

而且能够激发个人积极提高服务质量和专业能力的内复盘分析对管理效能进行核查，指标体系需要反映层

[2]

驱力。对直接为公众服务岗位的激励目标要着眼于提次性和动态性。层次性需要对不同级别职位的考核重

高服务满意度和响应效率；对科研类岗位需要重点关点进行区分，比如基层职位注重具体任务完成度、中

注成果转化和学术创新；对管理岗位要突出决策的科