事业单位绩效考核的策略分析.pdfVIP

中文科技期刊数据库（全文版）经济管理

中文科技期刊数据库（全文版）经济管理

事业单位绩效考核的策略分析

辛玲

河南省台前县人力资源和社会保障局，河南台前457600

摘要：本文探讨了如何改进台前县事业单位的绩效考核。通过分析绩效考核的理论和模型、外部环境的影响、事

业单位内部的问题和改进机会，以及台前县具体的绩效考核情况，揭示了绩效考核在当前面临的挑战和机遇。研

究表明，理解和应对外部环境变化、解决内部问题以及制定科学合理的绩效考核策略是提高事业单位绩效的关键。

因此，本文提出了一些针对台前县事业单位的策略建议，旨在促进事业单位绩效管理的持续改进和提升。

关键词：绩效考核；事业单位；策略分析；挑战与机遇

中图分类号：D630.3

1绩效考核理论与模型遇与挑战也相当突出，主要在经济环境、人才流动环

境和政策支持环境三个方面。

不同的绩效考核模式也会对事业单位的绩效考核

(1)受经济发展不平衡不充分的影响，考核中存在

产生不同的影响。例如，管理者评价模式是主管人员

的绩效评价问题。在考核地域和考核领域中，小城镇

向直属员工进行绩效评价，评分主要根据主管对工作

及台前县的城乡发展不同，导致同一事业的机构在不

成绩的判断，体现了主管的主观态度，便于出现主管

同地域的公共资源分配也不同，因地制宜，地方政府

的偏见，公正性较差。360度反馈模式包括员工自我评

主导公共服务，企业考核与绩效考核相结合，事业单

价、同事评价、下属评价、其他单位或部门评价等绩

位需要灵活操作考核指标、资源等分配、乃至差异化

效评分要素，评价角度和方法比较全面和客观，但由

治理。

于成本过高、反馈效果较差等因素的影响，目前在我

（2）人才流动、竞争对绩效考核也有一定的影响。

国应用并不是非常普遍。平衡计分卡绩效考评模式综

经济社会的不断发展，人才流动、竞争更趋激烈，许

合了财务、客户、内部工作流程及学习和成长等绩效

多优秀人才会涌入企事业单位或外出创业，在一定程

考评要素，从多个视角全面考评公司的业绩，对企业

度上会造成事业单位人才的流失。对于台前县这样的

综合绩效评价的能力较强，但也成本较高、因携网职

地区而言，如果出现人才的流失，会造成企业人才流

[1]

工比例较多，难以操作。

失，影响单位正常运营，损害绩效，事业单位的兴旺

绩效考核指标体系的确立要明确选用指标的目的

就会形同乌合。所以，事业单位应为防止人才的流失

及应用效果，并对其提出改进意见。根据事业单位的

采取有效的方式，大力开展人才的引进、发展，建立

性质、宗旨及员工从事的工作和工作环境等，可探讨

各种有效