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企业人力资源管理中的绩效考核优化策略分析

杨小华

山西焦化集团有限公司，山西临汾041000

摘要：在企业人力资源管理工作中，绩效考核的实施有着不可忽视的意义，能够提高人力资源价值，调动员工自

我提升热情，顺利达成企业战略发展目标。而从企业人力资源管理绩效考核现状来看暴露出的弊病不少，严重影

响到了人力资源管理效能。对此，本文分析了绩效考核在企业人力资源管理中的重要作用，指出企业人力资源管

理中实施绩效考核存在的主要问题，在此基础上，论述相应的优化策略，以提高员工自我管理能力，增强其工作

积极性，从而加速企业升级转型。

关键词：企业；人力资源管理；绩效考核

中图分类号：F272.92

0引言情，进而更加踊跃的参与到各类学习和培训活动中，

争取在日后的岗位工作中提高工作效率和个人绩效，

绩效考核是人力资源管理的重要一环，关系到员

获取丰厚的薪酬福利待遇，为企业创造不可估量的价

工内在潜能的发挥及工作积极性，借助绩效考核优化

值，员工与企业将会保持协同发展态势。

人力资源结构，帮助员工改正缺点，增强员工的岗位

1.3有助于达成企业战略发展目标

胜任力，建设专业素质高、责任心重、创新意识强的

企业按照时间因素将月度、季度、年度的工作目

人才队伍，能够为企业高质量、现代化发展赋予无穷

标进行细化和分解，分配给各个职能目标，作为人力

动力。基于此，加强对企业人力资源管理绩效考核相

资源绩效考核的指标，引导员工明确工作方向，提高

关问题的研究，完善绩效考核体系，改进绩效考核方

工作绩效，借助广大员工的智慧和力量，帮助企业攻

法，有效利用绩效考核调动企业员工的主观能动性，

克难题，实施整改，再设定新目标，体现了PDCA循环

对于企业和员工的协同发展及互利共赢有着极强的现

管理理念，提高了企业价值创造能力，有助于企业战

实意义。

略发展目标的顺利达成。

1绩效考核在企业人力资源管理中的重要作用

2企业人力资源管理中实施绩效考核存在的

1.1有助于提高人力资源价值

主要问题

信息时代下，企业为每个员工建立档案，详细记

录员工的基本信息，以便对员工进行动态化、精细化2.1绩效考核观念不科学

的管理。通过开展绩效考核工作，利用信息化技术对虽然我国企业的人力资源管理理念在不断更新，

员工的各项指标进行精准分析，可使企业准确了解每将绩效考核视为重要的管理工具，可是从绩效考核现

个员工的优点和特长，代入到岗位能力素质模型中，状来看取得的效果并不相同。原因在于部分企业对绩

根据员工的能力、特长和职业发展规划，实施针对性效考核的认识不够准确，普遍关注那些与企业成本和

的人力资源培训，调整人力资源结构，优化人力资源利润密切相关的财务指标，对于员工个体发展、企业