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企业财务预算的执行管控与考核问题分析

张玮

重庆永和会计师事务所（普通合伙），重庆400000

摘要：近些年来，各行业市场竞争日趋激烈，以往可能只是面对附近地区同行之间的竞争，而随着信息技术和物

流业的发展，竞争对手逐渐增多，哪怕与其他国家的企业也会存在一定程度的竞争，为企业生存与发展带来较大

威胁。因此，企业必须通过加强财务管理提高自身生产运营过程的协调性。本文主要分析了完善企业财务预算执

行管控与考核质量的主要措施。

关键词：财务预算；预算执行；管控；考核

中图分类号：F275

对于财务预算执行的管控与考核属于企业加强自制定出贴合企业当前实际情况及社会经济发展规律的

身生产经营活动实效性的重要方式，能为企业在激烈企业管理计划，以此提高投资方案的合理性，为企业

市场竞争中获取更好的社会效益和经济效益提供支持。高效拓展市场份额提供支持。所以说，财务预算具有

然而，如何充分明确影响预算执行管控与考核的主要直接指导企业生产经营决策的重要作用，能在一定程

问题，并制定具有针对性的完善措施，为企业发展注度上防止由于管理层决策失误而引发的风险和损失。

入新的活力，值得广大企业管理人员深思。第二，科学高效的财务预算可以为企业优化内部管理

1企业财务预算概述提供助力。通过财务预算，对企业收入、支出以及利

润等元素作量化处理，让企业管理层充分明确企业当

所谓财务预算，指的是企业依据自身经营规划，

前的财务情况。因此，管理人员可以具体依据预算结

围绕收入、支出、资产以及负债等因素形成的预期，

果，对企业内部财务资源进行重新分配，以制定出更

并以此为基础制定出的生产经营计划。财务预算属于

具科学性、严谨性的预算控制体系，促使企业获得更

企业开展财务管理工作的一种重要工具，目的在于提

为优质的内部管理效益。同时，财务预算还能为企业

高企业财务活动规划与控制的科学性，为企业管理层

实施内部财务管理、风险管理以及成本控制等活动提

制定生产经营计划和发展决策提供良好的数据信息支

供支持。第三，科学高效的财务预算可以促进企业生

持。财务预算主要包括四个方面内容：①收入预算。

产运营效益的提升。通过财务预算，协助企业管理层

是企业制定业务计划的前提和基础；②成本预算。是

合理规划各项运营成本，规避有可能出现的财务风险，

企业制定成本管控计划的前提和基础；③资本预算。

以此提升企业所获利润。企业依据预算结果，可以提

是对于企业所要投资项目的整体收益及可行性进行分

升对于自身资源的使用效益，形成更具科学化效果的

析的工具；④现金预算。对企业现金流进行安排的计

运营决策，在提高运营效率的同时，缩减运营成本，

划。

为企业整体盈利能力的提高形成良好保障。此外，通

随着国际竞争环境的复杂化发展，使企业面临更