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2025年司机管理制度15篇

目录

1.司机管理制度包括哪些方面

2.司机管理制度重要性

3.司机管理制度方案

4.司机管理制度15篇

司机管理制度旨在规范企业内部驾驶员的行为准则，提高行车安全，保障运输效率，优化资源分配，确保企业运营的顺畅。本制度将涵盖以下几个方面：

1.司机选拔与培训

2.行车安全规定

3.车辆维护与管理

4.工作时间与休息制度

5.行为规范与纪律

6.违规处理与奖惩机制

包括哪些方面

1.司机选拔与培训：包括招聘标准、驾驶技能考核、安全教育及持续专业发展计划。

2.行车安全规定：涉及行驶速度、交通规则遵守、紧急情况应对以及乘客安全等方面。

3.车辆维护与管理：涵盖日常检查、定期保养、故障报告及车辆使用记录。

4.工作时间与休息制度：设定合理的工作时长，确保司机有足够的休息，防止疲劳驾驶。

5.行为规范与纪律：明确职业道德、服务态度、着装要求及对外沟通准则。

6.违规处理与奖惩机制：设立明确的奖惩标准，鼓励优秀表现，纠正不当行为。

重要性

司机管理制度的重要性不容忽视，它直接影响到企业的运输效率、成本控制和品牌形象。良好的司机管理能够降低交通事故风险，提升客户满意度，维护企业声誉，同时也有助于提高员工的工作满意度和忠诚度。

方案

1.司机选拔与培训：实施严格的驾驶资格审查，新入职司机需通过理论与实操考核；定期进行安全培训和技能提升课程，确保司机知识更新。

2.行车安全规定：制定并执行严格的行车规则，如限速、禁止酒驾、禁止使用手机等，安装车载监控设备以监督执行情况。

3.车辆维护与管理：设立车辆管理小组，负责车辆的日常维护与定期保养，司机需在每次出车前后进行车辆检查，并记录异常情况。

4.工作时间与休息制度：根据劳动法规定，合理安排司机的工作时间和休息时间，避免连续长时间驾驶。

5.行为规范与纪律：强调尊重、诚信、专业等核心价值观，定期进行职业道德教育，对违规行为及时纠正。

6.违规处理与奖惩机制：设立明确的奖惩标准，对安全驾驶、优质服务给予奖励，对违反规定的行为进行相应处罚。

通过以上方案的实施，我们将构建一个高效、安全、规范的司机管理体系，确保企业的运输业务得以高效、稳定地运行。

司机管理制度范文

第1篇某某煤业有限公司机电、运输安全目标管理制度

为进一步提升公司安全管理水平,强化各级管理人员的安全责任意识,坚持“安全第一,预防为主”的安全生产方针,推进公司“安全、达标、高效、科技、文明”建设,充分利用经济手段调动各级管理人员的机电运输安全管理积极性,做到安全生产责、权、利的有效统一,落实永龙公司“系统抓、抓系统”的管理理念,真正实现“供电零中断,设备零失爆,运输零失控”的机电运输零目标,天禹煤业决定推行机电运输安全目标管理机制,特制定《天禹煤业机电运输安全目标管理制度》,望认真遵照执行。

一、安全考核目标

(一)公司机电、运输系统杜绝重伤及以上人身事故,力争杜绝二级非伤亡事故,消灭一级及以上非伤亡事故,机电、运输安全质量标准化实行动态管理。力争年底前达到省二级标准;公司机电、运输安全评估达到b级(奋斗目标a级)。

(二)基层单位安全考核目标

1、机电队、运输队、综掘队、巷修队、探放队、采煤队、掘进队、开拓队:

(1)杜绝斜巷跑车事故;

(2)设备零失爆;

(3)消灭重大机电事故。

(4)杜绝供电二级事故(全矿井停电10分钟);

(5)杜绝二级以上非伤亡事故。

二、为确保上述安全目标的实现,设置机电、运输安全管理目标奖(罚)月底考核。兑现周期、每月上级工资指标下达后,首先预留安全目标奖励所需资金,其余部分用于工资结算。

三、月度安全目标管理考核办法

1、机电运输安全目标管理考核原则

机电、运输系统安全生产管理人员;根据个人所分管的业务范围、风险程度、承担责任的大小,进行机电运输安全目标管理考核,将机电运输安全管理情况以数据的形式表示,量化核算成安全目标管理收入。考核内容主要由安全事故、主要安全隐患、严重“三违”等项构成。

2、机关安全目标管理考核办法

区(队)以科室为单位进行考核。机电科实行机电、运输安全管理目标,对各区(队)分管范围内发生的各类机电、运输事故、主要安全隐患等,所对应的项目进行扣分。