- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
Improvementandpreventivemeasuresreport/8DProblemSolving
改善和预防措施报告/8D问题解决
Revision:B
PQA-FM-13
Page:PAGE1ofNUMPAGES8
£供应商SCAR
£制程ICAR
£客诉CCAR
D0
Planning制定计划
Date8DreportOpened
8D报告开始时间
TrackingNumber
快递号
Date8DLastUpdated
8D报告最后更新日期
SIGNALRefNumber
SIGNAL参考号
CompanyName
公司名称
ContactPerson
联系人
PartNumber(s)
零件号
DefQty
不良品数量
Batchnumber/datecode
批号/日期代码
Defectiverefsampleexist?
是否存在有缺陷的样品?
BatchQty
批次数量
Failure%
缺陷率
EmergencyResponseRequired?Ifyes,documentinactionitemtable
是否需要紧急响应?如果需要,请记录在行动指南上。
D1
EstablishaTeam建立小组
Teamconsistingofpeoplewhocancontributetosolvingtheproblemandimplementingasolutionisestablished.Resultsfromcollectedinformationfromthe8Daretobecommunicatedbythe8Dresponsiblecontactviathe8Dreport.建立一个小组,该小组成员是由有能力解决问题并实施解决方案的人组成的。负责书写8D报告的人将所收集的信息通知下去。
8DResponsibleContact
8D负责人的联系方式
SupplierTeamMembers
供应商团队成员
Name
名字
Role
职位
Responsibility
负责事项
D2
DefineProblem说明问题
Basedontheinformationgatheredsofar,provideaconciseproblemdescription
根据目前所收集的信息简洁明了地描述问题
ProblemDescription
问题描述
Listallthedataanddocumentsthatmighthelpyoutodefinetheproblemmoreprecisely
列出所有能让你更精确描述问题的数据和文件
WHAT
什么
Whatistheproblemincomparisontoaconformingpart?
与合格零件相比,这些零件的问题出在哪?
EnterpicturesofGoodandBadProduct
插入合格产品和缺陷产品的图片
Dowehavephysicalevidenceoftheproblem?
对于这个问题,我们是否有物证?
WHY
Whyisitaproblem?
为什么这会是个问题?
WHEN
Whenwastheproblemfirstobserved?
第一次发现这个问题是在什么时候
Whoobservedtheproblem(contactname,titlephonenumberifavailable)?
谁发现了这个问题(如果可以找到,请填入联系人姓名以及其电话号码)?
Whenwastheproblemobservedagainornoticed?
再次发现这个问题是在什么时候?
Hasthisproblemoccurredbefore?
这个问题以前发生过吗?
WHERE
Wherewastheproblemobserved?
在哪里发现这个问题的?
Wheredoestheproblemoccur?
这个问题在哪里发生的?
HOW
Howmanydefectivepartshavebeendetected?
发现了多少有缺陷的零件?
D3
ContainmentAction(s)采取临时措施
Implementedverifycontainmentactions.Actionsimplemented
您可能关注的文档
- 5S基础知识培训课件.pptx
- 2025年度质量体系末次会议汇报.pptx
- 2026版质量管理体系建设方案.pptx
- CIP持续改进培训课件.pptx
- IQC来料检验规范及抽样方案.xls
- MSA-PPAP品质管理解析.pptx
- PFMEA过程飞马评分标准.xls
- TRIZ培训课件-冲突及冲突发现方法.pptx
- 标准作业和线平衡改善.pptx
- 供应链ESG风险自评问卷.xlsx
- 2025河南具身智能产业发展有限公司社会招聘10人笔试参考题库完美版.pdf
- 2025南昌东湖城市建设投资发展有限公司招聘2人笔试参考题库推荐.pdf
- 2024国网广西电力公司高校毕业生提前批招聘笔试参考题库必考题.pdf
- 2024国网浙江省高校毕业生提前批招聘(约450人)笔试模拟试题新版.pdf
- 2025国网安徽省电力公司高校毕业生提前批招聘笔试模拟试题最新.pdf
- 中西文化差异背景下渗透立德树人的教育理念的研究开题.doc
- (独家!)2024国网江西省电力公司高校毕业生提前批招聘笔试参考题库新版.pdf
- 2024国网河南省电力公司高校毕业生提前批招聘(约450人)笔试备考题库必考题.pdf
- 2025国网山西高校毕业生提前批招聘(约450人)笔试模拟试题最新.pdf
- 2024国网广西电力校园招聘(提前批)笔试模拟试题推荐.pdf
原创力文档


文档评论(0)