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人力资源

企业人力资源管理绩效考核相关问题及对策分析

杨帆

（云南昆船机械制造有限公司，云南昆明650236）

摘要：绩效考评是衡量员工业绩的一种手段，在企业经营过程中发挥着重要作用。但是，目前绩效评价还存在

着考核指标库不清晰、主观评价、评价指标不合理和反馈奖惩不足等问题。这就造成了员工的不满意与抗拒，严重

时会影响企业的业绩。为此，本文就如何解决企业绩效考核中存在的一系列问题进行了探讨，希望能给企业人力资

源绩效考核提供一些参考。

关键词：绩效考核；企业人力资源管理；问题；对策

中图分类号：F272.92文献识别码：A文章编号：2096-3157（2024）04-0097-04

一、企业人力资源管理绩效考核的重要性和现实意义标不清晰，导致员工对工作目标和期望产生困惑，不清楚自己

首先，绩效考核有助于促进员工的个人发展和提高工作效的工作重点和考核标准，这会影响员工的工作动力和工作质量，

率，通过考核，企业可以了解员工的工作表现和潜力，为他们进而影响整体绩效。其次，不清晰的考核指标难以实现公正和

提供相应的培训和职业发展机会。这能够激励员工不断提升自客观的评估，会导致考核偏见和不公平的现象出现，从而损害

身的工作能力和技术水平，进而提高工作效率和质量。其次，员工的信任和员工之间的合作关系。最后，不清晰的考核指标

绩效考核是一种激励手段，可以提高员工的工作积极性和团队也会影响企业的资源配置和决策，如果无法明确优秀绩效和低

合作意识。通过对绩效的评估，企业可以给予表现优秀的员工绩效之间的差距，企业就无法有效地激励和奖励优秀员工，也

适当的奖励和晋升机会，从而增强员工的自信心和投入度。同时，无法针对低绩效员工进行必要的改进或调整。总之，考核指标

团队绩效的考核也可以促进团队成员之间的合作，推动整个团不清晰，会导致员工的迷惑和质量下降，造成评估的不公正和

队的协作效率和业绩提升。然后，绩效考核可以帮助企业更有偏见，以及影响企业的资源配置和决策能力。

效地管理和配置有限的人力资源。通过考核结果，企业可以清2.目标设定不明确

晰地了解员工的绩效状况，合理分配人才，将有限的资源投入目标设定不明确这种情况下，员工会不清楚工作目标是什

到最有价值的岗位和项目中。这有助于提高整体业务效益和公么，缺乏动力和方向感，缺乏明确的目标会导致员工的工作失

司的竞争力。最后，绩效考核有助于建立公平公正的企业文化。去重点，无法集中精力完成关键任务。同时，也会使绩效评估

它可以打破主观性和偏见，通过客观评价员工的绩效，建立公缺乏公正性，因为没有明确的标准来评估员工的表现。此外，

平公正的激励和升迁机制。这不仅能够增强员工对企业的信任如果绩效考核标准缺乏具体性或不能衡量，目标设定也会变得

和忠诚度，还有助于形成积极向上的工作氛围和团队精神。模糊，缺乏具体的标准会导致员工对自己的表现缺乏准确的评

总之，企业人力资源管理绩效考核的重要性和现实意义在估，也会导致评估结果主观性增加，缺乏客观性和公正性。最

于促进员工发展、激励员工积极性、提高资源利用效率和建立后，如果在目标设定过程中缺乏员工参与和沟通，目标设定会

公平公正的企业文化，从而全面提升企业的竞争力和可持续发不符合员工的实际情况和期望，从而导致目标不明确。由此可见，

展能力。目标设定不明确会使员工工作失去方向性和动力，同时降低绩

二、企业人力资源管理绩效考核中的问题效评估的准确性和公正性。

1.考核指标不清晰