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人力资源

民营企业绩效考核与企业激励机制方法分析

上海云潮供应链管理有限公司王帆

摘要摘要：激励在人力资源管理中的重要性是显而易见重要性。许多中小型企业实施绩效考核的目的是要

的，也是人力资源管理的核心。要体现激励的有效作寻找能够体现员工工作表现的依据，但大多民营企业

用，最重要的是要明确激励的动机，了解员工的具体缺乏信息的有效反馈和与员工的高效率沟通，员工难

需求，让企业在明确战略目标的同时，也能满足员工以通过绩效考核明确自己在工作中的得失和现阶段

的具体需要，从而调动员工的工作积极性，促进企业应当改进的问题，绩效考核因此难以达到提高员工绩

与个人的互惠双赢。在当前社会的发展过程中，我国效的目的。虽然也有部分企业建立了员工申诉通道，

民营企业面临的发展环境越来越复杂，内部发展环境但这种申诉通道的应用效率和反馈效率依旧不高，员

和外部发展环境都出现了极大的变动，而人力资源成工在绩效考核过程中甚至没有机会与考核者面对面

为企业发展的一大决定性因素，绩效考核与激励机制地进行交流，导致考核结果有极大的限制性。绩效考

都是以“人”为主体的管理机制，与企业发展息息相核成果不够公平，难以真正体现员工的客观表现，将

关。基于此，本文主要探索民营企业绩效考核与企业其与薪酬管理机制挂钩，也导致薪酬发放不够公平，

激励机制的有效方法。员工会因此产生懈怠心理，激励机制的作用得不到有

关键词关键词：民营企业；绩效考核；激励机制效发挥，甚至可能起到反作用。

DOIDOI::10.12433/zgkjtz（二）存在的问题

从我国企业绩效考评的当下发展情况来看，经济

利润是实现绩效考评的最大筹码。企业的经营管理

激励机制在人力资源管理中的重要性是显而易

活动是为了获得更大的经济效益，也为了促进企业价

见的，能够为员工发展提供动力，最大程度上调动员

值增长和企业可持续发展，但当下在实际管理过程

工的工作积极性，发挥员工的主观能动性，将员工的

切身利益和企业的发展结合起来。良好的激励机制中，很难清晰体现现代企业的经营理念，也导致员工

应具备一定的弹性空间，又能鼓励员工更好地为企业的真实状态无法展现，无法利用绩效考核体系来有效

发展贡献力量。我国民营企业在发展过程中，面对越评估员工的客观真实水平，对员工的发展来说并不公

发复杂的市场环境，需要进行制度调整和加强管理，平，也难以体现企业机制的公平与公正。

这些都对人力资源管理提出了新的要求。我国民营另外，激励手段较为单一也会导致绩效评价效果

企业在激励机制方面的发展和西方国家相比时间较难以体现。部分企业管理者认为物质方面的激励手

短，尚且不够完善，所以更要以此为目标，坚定工作原段，能够更好地调动员工的工作积极性，在执行过程

则，迅速在市场中实现明确定位，把握好绩效考核与中没有针对企业员工的普遍需求进行有效分析。这

激励机制的衔接点，为企业发展和员工的个人进步提实际上是没有真正体现企业对员工的关怀，可能会打

供有利条件。企业的发展离不开科学合理的绩效管击员工的工作积极性，导致员工对企业的认可度不

理，因此，民营企业绩效考核指标的设置对于企业的