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2025年管理导论题库及答案

一、单项选择题

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

答案：A

解析：系统原则要求管理者在决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。信息原则强调决策要以准确、全面的信息为依据；预测原则是指决策要基于对未来情况的科学预测；反馈原则是指要根据决策实施的情况及时调整决策。

2.被称为“组织理论之父”的是（）

A.泰罗

B.法约尔

C.韦伯

D.梅奥

答案：C

解析：马克斯·韦伯提出了理想的行政组织体系理论，被称为“组织理论之父”。泰罗是“科学管理之父”；法约尔是“一般管理理论之父”；梅奥进行了霍桑实验，提出了人际关系学说。

3.某企业试图改变其经营方向和经营目标，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）

A.战略决策

B.战术决策

C.业务决策

D.程序化决策

答案：A

解析：战略决策是指关系到组织生存与发展的全局性、长远性问题的决策，改变企业经营方向和经营目标属于战略决策。战术决策是为了实现战略目标而做出的局部性、短期性的决策；业务决策是日常业务活动中为提高工作效率和生产效率等而进行的决策；程序化决策是指重复出现的、有一定常规可循的决策。

4.管理方格理论中，（9.9）型对应的领导方式是（）

A.任务型

B.乡村俱乐部型

C.中庸之道型

D.团队型

答案：D

解析：在管理方格理论中，（9.9）型表示对工作和对人都极为关心，这种领导方式被称为团队型领导方式。（9.1）型是任务型；（1.9）型是乡村俱乐部型；（5.5）型是中庸之道型。

5.控制工作的首要环节是（）

A.确立标准

B.衡量绩效

C.纠正偏差

D.总结经验

答案：A

解析：控制工作包括确立标准、衡量绩效和纠正偏差三个基本环节，首要环节是确立标准，只有先确定了标准，才能进行后续的绩效衡量和偏差纠正。

6.某公司总经理把一项物资采购工作授权给采购部经理完成，结果采购出现问题，给公司造成巨大损失。下列说法正确的是（）

A.总经理和采购部经理都对损失负有责任

B.总经理对损失有责任

C.采购部经理对损失有责任

D.只有采购部经理对损失负有责任

答案：A

解析：授权并不意味着管理者可以完全推卸责任，总经理授权采购部经理进行物资采购，需要对授权的过程和结果进行监督和控制，同时采购部经理作为具体执行人员，对采购工作的执行结果负责，所以总经理和采购部经理都对损失负有责任。

7.下列不属于定性决策方法的是（）

A.头脑风暴法

B.名义群体法

C.德尔菲法

D.盈亏平衡点法

答案：D

解析：盈亏平衡点法是定量决策方法，它通过计算盈亏平衡点来确定企业的产量或销售量。头脑风暴法、名义群体法和德尔菲法都属于定性决策方法，主要依靠专家的经验和判断来进行决策。

8.组织文化的核心是（）

A.组织价值观

B.组织精神

C.伦理规范

D.组织素养

答案：A

解析：组织价值观是组织文化的核心，它为组织的生存和发展提供了基本的方向和行动指南。组织精神是组织文化的灵魂；伦理规范是组织文化的重要组成部分；组织素养是组织成员的综合素质表现。

9.按照职能划分部门的优点是（）

A.便于专业人员的归口管理

B.有利于部门间的协作

C.适应外部环境变化能力强

D.能够保证组织的统一指挥

答案：A

解析：按照职能划分部门的优点是便于专业人员的归口管理，提高工作效率。但它也存在部门间协作困难、适应外部环境变化能力弱等缺点。保证组织统一指挥是直线制组织结构的特点。

10.激励的起点是（）

A.动机

B.需要

C.目标

D.行为

答案：B

解析：激励的过程是从需要开始的，当人们有了某种需要而又未得到满足时，就会产生紧张不安的心理状态，在遇到能够满足需要的目标时，这种紧张不安的心理就转化为动机，并在动机的驱动下采取行动，以实现目标。

二、多项选择题

1.下列属于古典管理理论特点的有（）

A.以提高生产率为主要目标

B.以科学求实的态度进行调查研究

C.强调以个人为研究对象

D.强调规章制度的作用

E.强调跨文化管理

答案：ABCD

解析：古典管理理论的特点包括以提高生产率为主要目标，运用科学求实的态度进行调查研究，强调以个人为研究对象来提高工作效率，以及强调规章制度的作用来规范员工行为。跨文化管理是现代管理理论中考虑的内容，不属于古典管理理论特点。

2.决策的影响因素有（）

A.环境因素

B.组织文化

C.过去的决策

D.决策者的因素

E.时间因素

答案：ABCDE

解析：决策会受到多种因素的影响，环境因素包括政治、经济