2025年项目管理专业合同类型与项目干系人风险偏好匹配专题试卷及解析.pdfVIP

2025年项目管理专业合同类型与项目干系人风险偏好匹配专题试卷及解析1

2025年项目管理专业合同类型与项目干系人风险偏好匹配

专题试卷及解析

2025年项目管理专业合同类型与项目干系人风险偏好匹配专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、当项目干系人风险偏好为风险规避型，且项目范围明确时，最适合选择的合同

类型是？

A、成本加固定费用合同

B、工时和材料合同

C、固定总价合同

D、成本加激励费用合同

【答案】C

【解析】正确答案是C。固定总价合同将大部分风险转移给卖方，适合风险规避型

买方且范围明确的项目。A、B、D都是成本补偿类合同，买方承担主要风险，不符合

风险规避型干系人的偏好。知识点：合同类型选择原则。易错点：容易混淆风险转移与

风险承担的关系。

2、在创新性研发项目中，买方愿意承担较高风险以换取潜在高收益，应选择哪种

合同？

A、固定总价合同

B、总价加激励费用合同

C、成本加百分比费用合同

D、工料合同

【答案】B

【解析】正确答案是B。总价加激励费用合同在创新项目中平衡了风险与激励，买

方承担部分风险但可通过激励机制控制成本。C合同存在道德风险，A合同不适合范围

不明确项目，D合同缺乏成本控制机制。知识点：激励合同的应用场景。易错点：容易

忽视激励合同对创新项目的适配性。

3、某政府项目要求严格遵循法规，干系人风险偏好极度保守，最合适的合同类型

是？

A、成本加固定费用合同

B、固定单价合同

C、总价加经济价格调整合同

D、工料合同

【答案】C

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【解析】正确答案是C。总价加经济价格调整合同在长期项目中应对通胀等风险，适

合保守型政府干系人。A、D合同买方风险过大，B合同无法应对价格波动。知识点：

经济调整条款的应用。易错点：容易忽略长期项目的价格波动风险。

4、当卖方技术能力突出但财务实力较弱时，买方应选择哪种合同？

A、固定总价合同

B、成本加激励费用合同

C、工料合同

D、总价加激励费用合同

【答案】B

【解析】正确答案是B。成本加激励费用合同既保障卖方收益又控制成本，适合技

术强但财务弱的卖方。A合同对卖方财务要求过高，C合同缺乏激励，D合同风险分配

不合理。知识点：合同类型与卖方能力匹配。易错点：容易忽视卖方财务状况对合同选

择的影响。

5、在敏捷开发项目中，需求频繁变更，最适宜的合同类型是？

A、固定总价合同

B、工料合同

C、总价加激励费用合同

D、成本加固定费用合同

【答案】B

【解析】正确答案是B。工料合同灵活适应需求变更，适合敏捷项目。A、C合同范

围固定不适应变更，D合同缺乏灵活性。知识点：敏捷项目合同选择。易错点：容易将

传统合同类型生搬硬套到敏捷项目。

6、买方希望卖方承担全部质量风险，应选择哪种合同？

A、成本加奖励费用合同

B、固定总价合同

C、工料合同

D、成本加固定费用合同

【答案】B

【解析】正确答案是B。固定总价合同将质量风险完全转移给卖方。A、C、D都是

成本补偿类合同，买方承担质量风险。知识点：风险转移机制。易错点：容易混淆质量

风险与成本风险的承担主体。

7、当项目存在重大技术不确定性时，风险中性型买方倾向于选择？

A、固定总价合同

B、总价加激励费用合同

C、成本加激励费用合同

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D、工料合同

【答案】C

【解析】正确答案是C。成本加激励费用合同在技术不确定时平衡风险与控制，适

合风险中性买方。A合同风险过大，B合同激励不足，D合同缺乏成本控制。知识点：

技术不确定性与合同选择。易错点：容易忽视技术不确定性对