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2025年演出经纪人竞争对手分析与竞争策略制定专题试卷及解析1

2025年演出经纪人竞争对手分析与竞争策略制定专题试卷

及解析

2025年演出经纪人竞争对手分析与竞争策略制定专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在演出市场竞争对手分析中，SWOT分析法主要用于评估竞争对手的哪些方面？

A、财务状况与市场份额

B、优势、劣势、机会与威胁

C、产品组合与定价策略

D、客户满意度与品牌影响力

【答案】B

【解析】正确答案是B。SWOT分析法是战略管理中常用的工具，用于系统评估分

析对象的内部优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）以及外部机会（Opportunities）和

威胁（Threats）。选项A、C、D虽然都是竞争对手分析的重要维度，但都属于SWOT

分析框架下的具体内容而非整体方法论。知识点：战略分析工具。易错点：容易将具体

分析指标与系统性分析框架混淆。

2、演出经纪公司在制定差异化竞争策略时，最应关注的核心要素是？

A、降低运营成本

B、模仿行业领导者

C、创造独特价值主张

D、扩大市场份额

【答案】C

【解析】正确答案是C。差异化竞争策略的核心在于提供独特的价值主张，使自身

在市场中区别于竞争对手。选项A属于成本领先策略范畴，选项B是跟随策略，选项

D是市场扩张策略，均不符合差异化的本质要求。知识点：竞争战略类型。易错点：容

易将差异化与成本领先或市场扩张策略混为一谈。

3、在分析竞争对手的定价策略时，演出经纪人应优先考虑？

A、历史价格数据

B、成本加成法

C、市场需求弹性

D、竞争对手的定价目标

【答案】D

【解析】正确答案是D。竞争对手的定价策略直接反映其市场定位和战略意图，是

制定自身定价策略的重要参考。选项A、B、C虽然都是定价的考虑因素，但在竞争分

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析中，理解对手的定价目标更为关键。知识点：定价策略分析。易错点：容易忽视定价

背后的战略意图而只关注表面数字。

4、演出经纪行业中的”蓝海战略”主要强调？

A、在现有市场中击败竞争对手

B、通过创新开辟无竞争的新市场空间

C、专注于高端细分市场

D、通过并购扩大规模

【答案】B

【解析】正确答案是B。蓝海战略的核心是跳出红海竞争，通过价值创新开辟新的

市场空间。选项A是红海战略思维，选项C属于市场细分策略，选项D是扩张策略，

均不符合蓝海战略的本质。知识点：蓝海战略理论。易错点：容易将蓝海战略与市场细

分或高端定位混淆。

5、在评估竞争对手的资源能力时，演出经纪人最应关注？

A、公司规模大小

B、资源与能力的匹配度

C、历史业绩表现

D、员工数量多少

【答案】B

【解析】正确答案是B。资源能力分析的关键在于评估资源与能力的匹配程度，而

非单一维度的大小或数量。选项A、C、D都是参考指标，但不如匹配度能反映真实的

竞争实力。知识点：资源基础观理论。易错点：容易将资源数量与竞争实力直接划等号。

6、演出经纪公司在制定竞争策略时，“五力模型”主要用于分析？

A、内部组织结构

B、行业竞争环境

C、财务健康状况

D、人力资源配置

【答案】B

【解析】正确答案是B。波特五力模型是分析行业竞争环境的经典工具，包括供应

商议价能力、买方议价能力、潜在进入者威胁、替代品威胁和现有竞争者强度。选项A、

C、D属于内部分析范畴。知识点：行业分析工具。易错点：容易将行业分析与内部分

析混淆。

7、在竞争对手情报收集中，演出经纪人应优先采用？

A、非法手段获取机密信息

B、公开合法的信息渠道

C、收买竞争对手员工

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