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2025年项目管理专业完工偏差成本控制专题试卷及解析1

2025年项目管理专业完工偏差成本控制专题试卷及解析

2025年项目管理专业完工偏差成本控制专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目成本控制中，完工偏差（VAC）主要用于衡量什么？

A、项目当前的成本绩效

B、项目完成时的预期成本偏差

C、项目进度的实际偏差

D、项目资源的利用率

【答案】B

【解析】正确答案是B。完工偏差（VAC）是指项目完成时的预算（BAC）与完工

估算（EAC）之间的差异，用于预测项目完成时的成本偏差。A选项是成本绩效指数

（CPI）的用途；C选项是进度偏差（SV）的用途；D选项与VAC无关。知识点：完工

偏差的定义和作用。易错点：混淆VAC与CPI、SV的概念。

2、当项目的完工偏差（VAC）为负值时，表示什么？

A、项目成本节约

B、项目成本超支

C、项目进度提前

D、项目进度落后

【答案】B

【解析】正确答案是B。VAC为负值表示完工估算（EAC）大于预算（BAC），即项

目预计会超支。A选项是VAC为正值的情况；C、D选项与进度相关，与VAC无关。

知识点：完工偏差的解读。易错点：忽略VAC的正负含义。

3、在成本控制中，完工估算（EAC）的计算方法不包括以下哪项？

A、EAC=BAC/CPI

B、EAC=AC+(BACEV)

C、EAC=AC+(BACEV)/CPI

D、EAC=AC+ETC

【答案】C

【解析】正确答案是C。EAC的计算方法包括A、B、D选项，但C选项的公式错

误，应为EAC=AC+(BACEV)/(CPI*SPI)。知识点：完工估算的计算方法。易

错点：混淆不同EAC公式的适用场景。

4、以下哪项是导致完工偏差的主要原因？

A、项目范围变更

B、团队沟通不畅

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C、客户需求不明确

D、项目进度延迟

【答案】A

【解析】正确答案是A。项目范围变更是导致成本超支和完工偏差的主要原因之一，

因为它可能增加工作量或资源需求。B、C、D选项可能间接影响成本，但不是直接原

因。知识点：完工偏差的成因分析。易错点：忽略范围变更对成本的直接影响。

5、在成本控制中，完工偏差（VAC）与完工绩效指数（TCPI）的关系是？

A、VAC为正时，TCPI小于1

B、VAC为负时，TCPI大于1

C、VAC与TCPI无直接关系

D、VAC为正时，TCPI大于1

【答案】B

【解析】正确答案是B。VAC为负时，项目预计超支，TCPI大于1表示需要更高

的绩效才能完成目标。A、D选项错误；C选项忽略了两者间的关联。知识点：完工偏

差与完工绩效指数的关系。易错点：混淆TCPI的计算逻辑。

6、以下哪项措施最能有效减少完工偏差？

A、增加项目预算

B、优化资源分配

C、缩短项目周期

D、降低项目质量

【答案】B

【解析】正确答案是B。优化资源分配可以提高效率，减少浪费，从而降低成本偏

差。A选项只是被动应对；C、D选项可能带来其他风险。知识点：完工偏差的应对措

施。易错点：选择表面有效的措施而忽略实际可行性。

7、完工偏差（VAC）的计算公式是？

A、VAC=BACEAC

B、VAC=EACBAC

C、VAC=EVAC

D、VAC=PVEV

【答案】A

【解析】正确答案是A。VAC的计算公式是预算（BAC）减去完工估算（EAC）。B

选项是反向计算；C、D选项分别是成本偏差和进度偏差的公式。知识点：完工偏差的

计算公式。易错点：混淆VAC与其他偏差的公式。

8、在项目收尾阶段，发现完工偏差较大，项目经理应优先采取什么行动？