某生物工程有限公司绩效管理咨询项目实战与案例精讲.pptxVIP

某生物工程有限公司绩效管理咨询

作者：一诺文档编码：G4LWDtWJ-ChinahrzK4Z69-ChinaeV9r12lo-China

项目背景与目标

某生物工程有限公司概况与行业定位

AB

生物工程有限公司成立于年，总部位于国家级生物医药产业园，专注于生物制药和体外诊断及基因治疗三大核心领域，拥有符合GMP标准的研发中心及生产基地，核心团队由海归博士领衔，累计研发投入超亿元，已获发明专利项，是国内生物工程领域具

C

作为国内生物工程行业的细分赛道领跑者，公司聚焦肿瘤早筛和传染病快速检测及细胞治疗等前沿方向，市场份额连续三年稳居细分领域前三，与国内余家三甲医院建立临床合作，参与制定行业标准项，凭借研发+生产+服务一体化模式，在精准医疗领域构建了从上游原料

壁垒。

依托’健康中国战略及国家生物经济

规划，公司以创新驱动和技术赋能’为核心战略，布局合成生物学和AI辅助药物研发等前沿技术，已建成覆盖华东和华南的区域营销网络，产品远销东南亚及欧洲市场，致力于成为连培全球生物技术创新与临床应用的重

要私丑，推动生业高质量人

公司现有绩效管理以年度考核为主，覆盖研发和生

产和销售等核心部门，但指标设计未充分结合生物

工程行业特性，研发项目周期长和成果转化慢的特

点未被纳入考核体系，导致部门间目标协同性不足

绩效执行过程中，考核多依赖上级主观评价，缺乏量化的数据支撑，尤其对生产环节的质量合格率和研发阶段的专利产出等关键成果指标追踪不足，员工对考核结果的公平性质疑较多，反馈机制形同虚设。

绩效管理未与公司战略目标深度绑定，战略分解至部门时存在脱节，例如公司年度聚焦新药研发，但考核仍以常规任务完成为主，创新指标权重偏低，激励措施也未能有效激发研发人员的主动性和创造性，影响长期战略落地。

公司现有绩效管理现状概述

通过构建战略导向的绩效指标体系，将公司研发创新

和成果转化与市场拓展目标分解至各部门及岗位，确

保绩效管理与公司战略规划同频共振，推动业务目标

高效达成。

针对研发和生产等核心岗位设计差异化绩效评估机制

,强化创新成果和技术突破与质量控制的考核权重，

结合激励性薪酬方案，激发员工潜能，提升团队整体效能。

梳理绩效管理全流程，从目标设定和过程跟踪到结果

应用形成闭环，优化跨部门协作机制，减少绩效管理

中的冗余环节，提升组织运营效率与决策精准度。

本次绩效管理咨询项目核心目标

0504030201

项目将梳理生物工程公司现有绩效管理中的

组织职责边界与跨部门协作流程，针对研发

和生产和销售等关键环节的痛点进行流程优

化，预期形成清晰的职责清单与标准化绩效

管理流程，提升跨部门目标协同效率，减少

因职责模糊导致的绩效偏差。

项目将引入数字化绩效管理工具，优化绩效目标设

定和过程跟踪和结果评估及反馈辅导的全流程机制,预期实现绩效管理线上化率提升%以上，减少管理者事务性工作时间；同时建立绩效结果与培训发展和薪酬调整和晋升激励的联动机制，通过绩效识别高潜力人才，形成评价-发展-激励的闭环，促

进员工能力提升与组织人才梯队建设。

项目将梳理生物工程公司现有绩效管理

中的组织职责边界与跨部门协作流程，

针对研发和生产和销售等关键环节的痛点进行流程优化，预期形成清晰的职责清单与标准化绩效管理流程，提升跨部

门目标协同效率，减少因职责模糊导致

的绩效偏差。

页目实施范围与关键成果预期

绩效管理现状诊断

的差距，设计分层分类的数据收集工具，如研发项目

进度跟踪表和生产效率数据采集系统，实现关键绩效

指标的量化分析与行业对标。

运用动态跟踪与阶段性诊断相结合的方法，构建’目标

-过程-结果全链条数据收集框架，设计OKR执行看板

和度评估反馈系统等工具，支撑绩效管理的实时监控

针对生物工程行业特性，采用定量与定性结合的诊断

方法，通过部门访谈和员工问卷及流程梳理，全面识别绩效管理痛点，设计适配研发和生产等核心环节的数据收集工具，确保指标体系与战略目标对齐。

基于标杆对比与流程分析法，诊断现有绩效管理机制

一诊断万法与数据收集工具设计

与持续优化迭代。

绩效结果应用单一，仅与短期薪

酬挂钩，