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2025年质量工程师精益生产核心工具（价值流图、5S、看板）专题试卷及解析1

2025年质量工程师精益生产核心工具（价值流图、5S、看

板）专题试卷及解析

2025年质量工程师精益生产核心工具（价值流图、5S、看板）专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在绘制当前状态价值流图时，以下哪项是首要步骤？

A、识别所有增值活动

B、选择产品族并绘制客户需求

C、计算生产周期效率

D、设计未来状态图

【答案】B

【解析】正确答案是B。价值流图分析的第一步是确定产品族并明确客户需求（如

节拍时间），这是后续分析的基础。A选项增值活动识别是分析过程中的重要环节，但

不是首要步骤；C选项生产周期效率计算是在数据收集后进行的；D选项未来状态图设

计是在当前状态图分析完成后进行的。知识点：价值流图绘制流程。易错点：容易误选

A，因为增值活动是核心关注点，但必须先明确分析对象和需求。

2、5S管理中，“整顿”（Seiton）的核心目标是？

A、清除工作场所的非必需品

B、将必需品定位定量放置

C、保持工作场所清洁

D、培养员工良好习惯

【答案】B

【解析】正确答案是B。整顿的核心是“三定原则”（定点、定容、定量），实现快速

取放。A选项是整理（Seiri）的目标；C选项是清扫（Seiso）的目标；D选项是素养

（Shitsuke）的目标。知识点：5S各要素定义。易错点：容易混淆整理与整顿的区别，前

者是“区分要否”，后者是“科学摆放”。

3、看板系统中的“生产看板”主要用于传递什么信息？

A、客户订单需求

B、物料运输指令

C、生产加工指令

D、质量检验标准

【答案】C

【解析】正确答案是C。生产看板是生产指令信号，指示工序开始生产指定数量的

产品。A选项通常由订单系统传递；B选项是搬运看板的功能；D选项属于质量控制文

件。知识点：看板类型及功能。易错点：容易混淆生产看板与搬运看板的作用范围。

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4、价值流图中“增值时间”指的是？

A、从原材料到成品的总时间

B、客户愿意付费的活动时间

C、设备运行时间

D、员工操作时间

【答案】B

【解析】正确答案是B。增值时间必须同时满足三个条件：客户愿意付费、改变产

品形态、一次做对。A选项是生产周期；C、D选项可能包含非增值时间。知识点：价

值流时间分类。易错点：容易将增值时间与加工时间等同，但加工时间可能包含返工等

非增值活动。

5、5S实施中，最容易被忽视但最关键的是哪个阶段？

A、整理

B、整顿

C、清扫

D、素养

【答案】D

【解析】正确答案是D。素养是5S的终极目标，需要长期坚持才能形成习惯，最难

维持。A、B、C阶段可以通过短期活动实现，但缺乏素养会快速反弹。知识点：5S实施

难点。易错点：容易误选A或B，因为它们是基础阶段，但素养才是持续改进的关键。

6、看板系统中的“在制品数量”通常由什么决定？

A、设备产能

B、看板卡片数量

C、员工数量

D、仓库容量

【答案】B

【解析】正确答案是B。看板系统的核心是通过控制看板数量来限制在制品，实现

拉动式生产。A、C、D是影响因素但不是直接控制手段。知识点：看板运行机制。易

错点：容易误选A，认为产能决定在制品，但看板是通过规则主动控制而非被动适应。

7、价值流图中的“循环时间”是指？

A、客户需求节拍

B、工序实际产出速度

C、设备理论产能

D、物料运输间隔

【答案】B

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【解析】正确答案是B。循环时间是工序完成一个产品所需的实际时间，反映当前

生产能力。A选项是节拍时间；C选项是理论