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2025年质量工程师可视化管理与供应链协同专题试卷及解析1

2025年质量工程师可视化管理与供应链协同专题试卷及解

析

2025年质量工程师可视化管理与供应链协同专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在供应链可视化管理中，用于实时监控生产流程状态的关键工具是？

A、ERP系统

B、看板管理

C、财务报表

D、客户满意度调查

【答案】B

【解析】正确答案是B。看板管理是可视化管理的重要工具，通过直观的信号板实

时展示生产流程状态，便于快速响应。A选项ERP系统虽能整合信息，但侧重于资源

计划而非实时可视化；C选项财务报表与生产流程监控无关；D选项客户满意度调查属

于外部反馈工具。知识点：可视化管理工具应用。易错点：混淆ERP系统与看板管理

的功能定位。

2、供应链协同中，信息共享的核心目标是？

A、降低运输成本

B、提高预测准确性

C、减少员工数量

D、简化包装流程

【答案】B

【解析】正确答案是B。信息共享能显著提升供应链各环节的预测准确性，从而优

化库存和生产计划。A选项降低运输成本是协同的间接效果；C选项减少员工数量与信

息共享无直接关联；D选项简化包装流程属于局部优化。知识点：供应链协同价值。易

错点：将间接效果误认为核心目标。

3、在可视化管理中，颜色编码法的主要作用是？

A、替代文字说明

B、快速识别异常状态

C、美化工作环境

D、记录历史数据

【答案】B

【解析】正确答案是B。颜色编码法通过不同颜色直观区分正常、异常等状态，帮

助快速识别问题。A选项替代文字说明过于绝对；C选项美化环境是次要作用；D选项

2025年质量工程师可视化管理与供应链协同专题试卷及解析2

记录历史数据需依赖其他工具。知识点：可视化管理技巧。易错点：忽视颜色编码的预

警功能。

4、供应链协同中，VMI（供应商管理库存）模式的优势是？

A、完全消除库存

B、降低供应链总成本

C、减少供应商责任

D、提高采购价格

【答案】B

【解析】正确答案是B。VMI通过供应商直接管理库存，优化补货流程，降低供应

链总成本。A选项完全消除库存不现实；C选项减少供应商责任与VMI模式矛盾；D

选项提高采购价格可能增加成本。知识点：库存管理模式。易错点：对VMI的优势理

解片面。

5、可视化管理中，仪表盘设计的关键原则是？

A、信息越全面越好

B、突出关键绩效指标

C、使用复杂图表

D、更新频率越低越好

【答案】B

【解析】正确答案是B。仪表盘应聚焦关键绩效指标，避免信息过载。A选项信息

全面可能导致混乱；C选项复杂图表降低可读性；D选项低频更新影响决策时效性。知

识点：仪表盘设计原则。易错点：追求信息量而忽视重点。

6、供应链协同中，CPFR（协同规划、预测与补货）的核心是？

A、独立决策

B、联合预测

C、降低质量标准

D、延长交付周期

【答案】B

【解析】正确答案是B。CPFR强调供应链各方联合预测，提升准确性。A选项独

立决策与协同理念相悖；C选项降低质量标准违背质量管理原则；D选项延长交付周期

降低效率。知识点：CPFR模式。易错点：混淆CPFR与传统预测方式。

7、可视化管理中，5S管理的作用是？

A、提高生产速度

B、优化工作环境

C、替代质量检测

D、增加产品种类

2025年质量工程师可视化管理与供应链协同专题试卷及解析3

【答案】B

【解析】正确答案是B。5S管理通过整理、整顿等优化工作环境，间接提升效率。A

选项提高生产速度是间接效果；C选项替代质量检测不成立；D选项增加产品种类与