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双排脚手架施工进度计划

一、编制依据与范围

1.1编制依据

1.1.1法律法规：《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》等现行国家及地方安全生产相关法律法规。

1.1.2规范标准：《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2011）、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）、《建筑施工脚手架安全技术统一标准》（GB51210-2016）等国家标准及行业规范。

1.1.3设计文件：项目建筑施工图、结构施工图、脚手架专项设计方案及相关设计变更文件。

1.1.4施工条件：工程地质勘察报告、现场环境勘察资料、施工总进度计划、资源配置情况及类似工程经验数据。

1.1.5合同文件：施工总承包合同、分包合同中关于脚手架施工的工期、质量及安全要求。

1.2编制范围

1.2.1项目范围：适用于XX项目主体结构及装饰装修阶段的双排扣件式钢管脚手架搭设、使用及拆除施工，涵盖地下室外墙至屋面女儿墙顶部的全部作业面。

1.2.2工作内容：包括脚手架材料进场检验、基础处理、架体搭设、安全防护设施安装、分段验收、使用维护、拆除及场内清运等全流程工作。

1.2.3时间范围：计划从2024年3月1日开始搭设，至2024年10月31日完成拆除，总工期为214天，与主体结构及装饰装修进度计划紧密衔接。

二、施工进度计划结构

2.1进度目标体系

2.1.1总体工期目标

以主体结构封顶为关键节点，脚手架搭设进度需严格匹配主体施工节奏。计划从地下室基础施工阶段开始搭设，至主体结构封顶完成80%架体搭设，装饰装修阶段完成剩余20%及全封闭防护，最终在竣工验收前30天完成全部拆除工作。总工期控制在214天以内，与项目总体进度计划形成闭环管理。

2.1.2分阶段里程碑

将施工过程划分为四个控制阶段：地下室基础搭设阶段（30天）、主体结构同步搭设阶段（120天）、装饰装修完善阶段（50天）、拆除清场阶段（14天）。每个阶段设置3个检查点，如主体结构每完成三层进行一次架体验收，确保进度与质量同步达标。

2.1.3安全与质量目标

架体搭设合格率100%，零安全事故。通过每日班前安全交底与每周专项检查，重点把控立杆间距、剪刀撑角度、连墙件间距等关键参数。进度计划中预留5%的缓冲时间用于安全整改，避免因质量问题返工影响工期。

2.2进度分解结构（WBS）

2.2.1基础处理工作包

包括场地平整、混凝土垫层浇筑、排水沟砌筑等前置工序。计划耗时7天，需在架体材料进场前完成。重点监控垫层强度达到设计值70%后才能开始立杆搭设，避免地基沉降导致架体变形。

2.2.2材料管理工作包

涵盖钢管、扣件、脚手板等物资采购与检验。建立材料进场-抽样检测-分类堆放三级流程，计划材料进场周期为15天。设置专用堆场，确保不同规格材料分区存放，避免二次搬运延误工期。

2.2.3架体搭设工作包

按楼层分段实施，每段搭设周期控制在3-5天。标准层搭设流程：先立两排立杆→横杆连接→铺设脚手板→挂安全网→安装连墙件。设置专业架子工班组，每组8人，采用流水作业法提高效率。

2.2.4验收与维护工作包

每完成10米搭设高度进行分段验收，由安全总监组织监理、施工三方联合检查。验收合格后发放使用许可证，日常维护纳入三检制（班前检查、班中巡查、班后整理），确保架体始终处于受控状态。

2.3时间参数规划

2.3.1关键路径识别

通过网络图分析确定基础处理→首层架体搭设→连墙件安装为核心线路，该线路延误将直接影响总工期。对该路径上的工序实施三盯策略：盯人员、盯材料、盯技术交底，确保资源100%到位。

2.3.2工序逻辑关系

采用完成-开始（FS）衔接模式：基础验收合格后开始立杆搭设；横杆安装完成方可铺设脚手板；安全网铺设滞后于架体搭设一个作业面。设置技术间歇时间，如混凝土浇筑后需等待48小时才能在其上架设荷载。

2.3.3时间参数计算

采用甘特图法确定最早开始时间（ES）、最晚完成时间（LF）。例如：首层架体搭设ES为第8天（基础处理后1天），LF为第15天，浮动时间为0天（关键工序）。装饰装修阶段架体改造计划工期20天，浮动时间±5天以适应装修进度波动。

2.4资源配置计划

2.4.1人力资源配置

搭设阶段配置3个架子工班组（每组8人）、2名安全员、1名技术员；拆除阶段精简为2个班组（每组6人）。建立AB角替补机制，关键岗位设置备用人员，避免人员缺位导致进度中断。

2.4.2物资周转计划

钢管按三层用量储备（约1200根），扣件储备量达到搭设量的150%。采用材料周转卡制度，每根钢管粘贴唯一标识，实现使用-回收-检验-再利用的闭环管理，减少材料短缺风险。

2.4.3设备保障方案

塔吊负责垂直运输，计划每2小时完成一个架段吊装；配备2台物料提