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2025年咨询工程师项目实施阶段进度控制全过程案例专题试卷及解析1

2025年咨询工程师项目实施阶段进度控制全过程案例专题

试卷及解析

2025年咨询工程师项目实施阶段进度控制全过程案例专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目实施阶段，咨询工程师进行进度控制的首要任务是？

A、编制详细的进度计划

B、建立进度控制体系

C、审核施工单位提交的进度计划

D、确定关键线路

【答案】B

【解析】正确答案是B。在项目实施阶段，咨询工程师的首要任务是建立一套科学、

完整的进度控制体系，包括组织、制度、方法和信息沟通等，这是后续所有进度控制工

作的基础。A、C、D都是在进度控制体系建立后的具体工作。知识点：项目进度控制

体系建立。易错点：容易将具体工作（如编制计划）误认为首要任务，而忽略了体系建

设的根本性作用。

2、当发现实际进度滞后于计划进度时，咨询工程师应首先采取的措施是？

A、要求施工单位采取赶工措施

B、分析进度偏差产生的原因

C、调整后续工作计划

D、向业主报告进度情况

【答案】B

【解析】正确答案是B。发现进度偏差后，首要任务是进行原因分析，只有找到根本

原因，才能对症下药，采取有效的纠偏措施。直接要求赶工（A）可能治标不治本，甚

至引发质量和安全问题；调整计划（C）和报告业主（D）都是在原因分析之后或同步

进行的工作。知识点：进度偏差分析与纠偏程序。易错点：急于求成，跳过分析环节直

接采取纠偏行动。

3、在施工进度计划中，属于非关键工作的是？

A、总时差为零的工作

B、自由时差为零的工作

C、总时差最小的工作

D、总时差大于零的工作

【答案】D

【解析】正确答案是D。关键工作的特点是总时差最小（通常为零），因此总时差大

于零的工作一定不是关键工作，它存在一定的机动时间。A、C描述的是关键工作的特

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征。自由时差为零（B）只表示该工作紧后工作之间没有机动时间，但该工作本身仍有

可能是非关键工作（如果其总时差大于零）。知识点：关键工作与非关键工作的判定。易

错点：混淆总时差和自由时差的概念，误认为自由时差为零就是关键工作。

4、咨询工程师在审核施工单位提交的施工总进度计划时，应重点关注？

A、计划绘制的规范性

B、资源投入的均衡性

C、是否符合合同工期要求

D、关键线路的合理性

【答案】C

【解析】正确答案是C。合同工期是具有法律约束力的核心要求，施工总进度计划

必须首先满足合同工期，这是审核的底线和前提。A、B、D虽然也是审核的重要内容，

但都是在满足合同工期基础上的进一步优化和检查。知识点：施工进度计划审核要点。

易错点：过于关注计划的技术细节，而忽略了其最根本的合同约束性。

5、在项目进度控制中，S曲线比较法主要用于？

A、确定项目的关键线路

B、分析进度偏差对总工期的影响

C、比较实际进度与计划进度的累计偏差

D、预测项目最终完成时间

【答案】C

【解析】正确答案是C。S曲线比较法是通过绘制计划累计完成工作量曲线和实际

累计完成工作量曲线，直观地比较两者在时间轴上的偏差，从而反映项目总的进度执行

情况。A通常用网络计划技术；B可用前锋线比较法；D需要结合趋势分析进行预测。

知识点：进度控制比较方法。易错点：混淆不同比较方法的适用场景，S曲线侧重于“累

计”和“宏观”比较。

6、影响项目进度的因素中，属于组织管理因素的是？

A、设计图纸提供不及时

B、极端恶劣天气

C、业主资金不到位

D、施工组织协调不力

【答案】D

【解析】正确答案是D。组织管理因素是指项目参与各方内部及相互之间的组织、协

调、管理等问题，如协调不力、指令冲突、管理效率低下等。A属于设计因素；B属于

自然环境因素；C属于业主因素（资金）。知识点：进度影响因素分类。易错点：将所

有影响进度的“人”的因素都归为