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销售与售后服务规范操作手册
版本信息
版本号:V2.0
生效日期:2023年10月
编制部门:运营管理部
修订记录:2023年10月首次发布
目录
适用范围与核心应用场景
销售全流程操作规范
售后服务标准化流程
关键工具模板
操作注意事项与风险提示
附则
一、适用范围与核心应用场景
本手册适用于公司全体销售人员、售后支持及相关管理人员,涵盖从售前客户接触至售后问题闭环的全流程操作。核心应用场景包括:
新客户开发:通过电话、拜访、展会等方式获取潜在客户,完成初步需求对接;
销售过程管理:跟踪客户需求、制定方案、报价、合同签订及订单交付;
售后服务执行:包括产品安装调试、使用培训、故障维修、定期回访及投诉处理;
客户关系维护:通过标准化服务提升客户满意度,促进二次销售与转介绍。
二、销售全流程操作规范
(一)售前准备与客户开发
客户信息收集与整理
操作步骤:
(1)通过企业官网、行业展会、客户推荐等渠道获取潜在客户名单,记录客户名称、所属行业、联系人及联系方式;
(2)利用CRM系统录入客户基本信息,标注客户来源(如“线上咨询”“展会留资”)、初步需求(如“采购设备”“技术咨询”);
(3)对客户进行分级(A类:高意向,30天内可成交;B类:中等意向,1-3个月跟进;C类:低意向,长期培育),分配对应销售人员。
关键输出:《潜在客户信息表》(见模板1)。
需求深度沟通与分析
操作步骤:
(1)提前准备沟通提纲,明确客户痛点(如生产效率低、维护成本高)、采购预算、决策流程等核心信息;
(2)通过电话或拜访与客户对接,使用“提问引导法”(如“目前您在使用同类产品时,最常遇到的问题是什么?”)挖掘潜在需求;
(3)沟通后24小时内整理《客户需求分析报告》,明确客户需求优先级(如“核心需求:设备稳定性;次要需求:价格优惠”)。
关键输出:《客户需求分析报告》。
(二)售中方案制定与成交
产品方案设计与报价
操作步骤:
(1)根据客户需求匹配产品型号及配置,制定《产品解决方案》,包含功能说明、技术参数、案例展示(如“同行业公司使用效果”);
(2)财务部门协同核算成本,出具《报价单》,明确价格、折扣政策、付款方式(如“30%预付款,70%到货款”)、交付周期;
(3)方案与报价需经销售经理审核,保证符合公司定价策略及客户预算。
关键输出:《产品解决方案》《报价单》(见模板2)。
合同签订与订单跟进
操作步骤:
(1)与客户确认合同条款,重点关注标的物、交付时间、违约责任、售后服务标准等内容,避免歧义;
(2)合同文本使用公司标准模板,需法务部门审核盖章后,扫描发送客户确认;
(3)客户签署合同后,1个工作日内录入订单系统,同步生产、仓储部门,跟踪生产进度及发货安排。
关键输出:《销售合同》《订单确认函》。
(三)售中交付与客户验收
操作步骤:
(1)发货前24小时通知客户确认收货地址、联系人及联系方式,协调物流公司发货;
(2)产品送达后,协助客户开箱验收,核对数量、型号及外观,签署《收货确认单》;
(3)若客户提出异议,需2小时内响应,协调仓储或生产部门处理(如补发、换货),并记录原因。
关键输出:《收货确认单》《异常处理记录》。
三、售后服务标准化流程
(一)安装调试与使用培训
安装调试服务
操作步骤:
(1)客户收货后2个工作日内,售后工程师与客户联系,预约安装时间(需提前3天确认);
(2)携带安装工具、配件及《安装作业指导书》上门服务,严格按照标准流程操作,保证设备正常运行;
(3)安装完成后,签署《安装验收单》,注明安装日期、设备状态及客户意见。
关键输出:《安装验收单》(见模板3)。
使用培训服务
操作步骤:
(1)针对设备操作、日常维护、常见故障排查等内容,为客户提供1-2次集中培训或一对一现场指导;
(2)发放《产品使用手册》及《培训签到表》,保证客户操作人员签字确认;
(3)培训后3个工作日内回访,确认客户掌握程度,解答遗留问题。
关键输出:《培训签到表》《培训效果评估表》。
(二)售后问题响应与处理
问题受理与分级
操作步骤:
(1)客户通过售后(400-X-)、或CRM系统提交问题,客服人员需10分钟内响应,记录问题描述、客户联系人及联系方式;
(2)根据问题紧急程度分级:
紧急问题(如设备停机影响生产):2小时内响应,4小时内到达现场;
一般问题(如功能疑问、轻微故障):24小时内响应,48小时内提供解决方案;
建议类问题(如功能优化):3个工作日内反馈处理意见。
关键输出:《售后服务工单》(见模板4)。
问题处理与闭环
操作步骤:
(1)售后工程师接到工单后,与客户沟通确认故障细节,携带必要工具上门;
(2)若为硬件故障,当场维修或更换配件;若为软件问题,远程协助解决或提供升级补丁;
(3)问题解决后,请客户签署
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