设备管理制度.DOCVIP

索奇汽车零部件有限公司

文件编号

SQ/WI0722

版次

A/00

文件名称

设备管理制度

生效日期

2018.04.01

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1．目的

本制度对设备的购置、安装、使用、维护保养、计划检修和事故报告与处理等环节的管理作出了具体规定，以确保设备处于正常完好状态，确保达到过程能力。

2．适用范围

适用于本公司的全部生产用设备（包括工艺设备和公用配套设施）和检验、测量和试验设备的管理。产品开发部是本公司设备的归口管理部门。

3．控制程序

3.1设备的购置、安装与验收交付

3.1.1设备选购应遵循先进、可靠、适用、经济的原则。并充分考虑如下因素：先进性、生产率、可靠性、节能性、维修性、耐用性、成套性和灵活性。

3.1.2选购设备必须充分调查研究，进行可行性分析和技术经济论证，按《设施、设备的策划及有效性评价管理办法》综合平衡后作出决策。然后编制经费预算，确定实施程序和预期效果。报经总经理批准后组织实施。

3.1.3选购设备要充分了解制造厂的技术装备水平、产品性能和质量水平以及售后服务质量和企业信誉。对重要、关键设备必须进行实地考查。对国家实行许可证制度的设备，必须审查承制单位制造许可证和级别的有效性，不符合规定条件的不能订货。设备购销合同中要注明保证提供图纸资料和备品备件的条款和明细清单。需由供方负责安装调试的，要在合同中作出明确规定。

3.1.4设备到货后由产品开发部组织开箱和常规检查。凡发现有缺损、锈蚀、附件及专用工具不齐全和资料不完整等异常情形时，应立即与供货方、承运方或保管方联系，并负责索赔。由制造厂承担开箱、安装的，按合同执行。

3.1.5设备如委托专业施工单位安装，由产品开发部会同设计部门和使用部门进行施工质量监督和组织交工验收。交付生产使用前，必须经过空运转和负荷试车并办妥验收交接和转固手续。

3.2设备的安全操作与使用

3.2.1设备的操作者必须经过相应的专业知识、操作技能和设备性能等方面的培训，经考核合格后持证上岗。

3.2.2由产品开发部组织拟定设备操作规程和保养细则。具体规定设备的使用范围、要求、方法和操作与保养的要求等内容。制定设备操作者的岗位职责。

3.2.3严格执行设备定人定机制度。一般设备的操作者名单由设备管理部门和人事部门审定；A类重点设备和特殊作业操作人员名单，应经公司主管领导批准。集体操作使用的设备，执行机长制，由机长负责和协调设备的使用与维护。

3.2.4使用设备的基本要求

3.2.4.1使用部门应贯彻群专结合原则，严格贯彻操作规程、维护保养规程和工艺规程，抓好员工的技能培训。落实设备“管好，用好，维护保养（修）好”的三好工作。要求操作者具备会使用，会维护，会检查，会排除故障的“四会”基本功。

3.2.4.2使用部门和操作者不得违反操作规程和工艺规程操作设备；故障不明不得带病操作设备；做到先检查、润滑维护保养设备，后进行操作；使用后做好清洁维护保养。

3.2.4.3严格执行设备操作的使用岗位职责、交接班制度和设备安全操作制度。严禁违章作业。

3.3设备的维护保养

3.3.1设备维护保养的“四项”基本要求是：整齐、清洁、润滑、安全。

3.3.2设备维护保养分为日常保养、一级保养和二级保养三级。

3.3.2.1日常保养：按定人定机规定，由操作者负责，纳入月、季、年度定期检查考核。

3.3.2.2一、二级保养：以维修工为主操作工配合，按产品开发部制定的计划和定人定机安排进行，必要时由技术人员指导执行。执行情况纳入部门和个人考核。

3.4设备日常保养的要求和职责

3.4.1操作者接班时应首先对设备进行感观检查，并按维护保养规程做好班前检查维护（必要时开机试运转）。检查无误后，作好记录。

3.4.2通过日常保养达到设备“四项”基本要求，及时发现故障、隐患。

3.4.3简单调整可排除的故障由操作者自行调整排除；难度较大的由维修工配合排除；修理工作量大的，上报使用部门和设备管理部门安排停机检修，经鉴定无必要立即排除的故障隐患，可留待计划保养（检修）解决。对尚未排除的故障由操作者在运行记录上作出记录；已排除的故障应由维修工在检修记录上作出记载。

3.4.4使用部门应在班末和周末安排操作者用10至30分种和1至2小时的清扫、擦试、检查保养和整理设备场地，使其达到“四项“要求。

3.5设备定期保养的要求和职责

3.5.1设备一、二级定期保养由产品开发部按设备分类管理规定编制月、季、年度计划，每月与分厂(生产)协调后组织实施。计划内容包括：作业对象、保养级别、