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2025年度职工工作总结

2025年是个人职业发展中极具挑战性与成长价值的一年。在公司“稳基础、强创新、促协同”的年度战略指引下，我主要负责生产流程优化、技术攻关及团队协作支持三项核心工作，全年参与完成5个重点项目，主导2项工艺改进，推动所在班组效率提升18%，解决设备异常停机问题12次，带教3名新员工独立上岗。现将具体工作情况总结如下：

一、重点工作完成情况与核心成果

（一）生产流程优化：从“被动应对”到“主动预防”

年初承接“降低生产线换型时间”专项任务，通过连续2周跟线观察，发现换型过程中存在工具定位不清晰、物料备料延迟、操作步骤冗余三大痛点。针对工具管理问题，绘制《工位工具