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2025年村集体经济自查报告范文

为全面掌握我村集体经济发展实际状况，精准查找短板弱项，进一步明确提升方向，根据上级关于开展村集体经济专项自查工作的部署要求，我村于2025年3月成立由村党支部书记任组长、村“两委”成员、村民代表、村务监督委员会成员为成员的自查工作组，通过查阅台账、实地核查、走访群众、第三方审计等方式，对2023-2024年度集体经济收支、资产资源管理、项目运营、合同规范等情况开展全面自查。现将自查情况报告如下：

一、集体经济发展现状

我村地处XX县XX镇，总面积8.6平方公里，耕地1200亩，林地5800亩，户籍人口623户1876人，其中劳动力982人。近年来，村“两委”坚持“党建引领、资源整合、产业带动”发展思路，依托生态资源和区位优势，逐步构建“农业种植+物业经济+文旅融合+合作经营”多元发展格局。截至2024年底，村集体经济总收入达328万元，较2022年增长112%；经营性收入286万元，占比87.2%；村民人均分红从2022年的300元提升至2024年的1200元，集体经济“造血”功能显著增强。

（一）农业产业提质增效

以“党支部+合作社+农户”模式运营500亩集体种植基地，2023年引进高山蔬菜和猕猴桃特色品种，配套建设3000平方米冷链仓储设施。2024年蔬菜产量达180吨，通过订单农业直供县城超市及周边学校，实现销售收入120万元；猕猴桃挂果面积120亩，产量45吨，线上线下融合销售，收入55万元。同时，基地吸纳120名村民务工，年发放工资48万元，带动32户脱贫户人均增收6000元以上。

（二）物业经济稳定增收

整合闲置集体资产，将原村办砖厂旧址改造为3栋共8000平方米标准化厂房，通过公开招租引进2家农产品加工企业。2024年厂房出租率保持95%，收取租金85万元；配套建设的10间商铺出租给村民经营农资、日用品，年租金12万元。物业经济收入占比达30%，成为稳定的“租金粮仓”。

（三）文旅融合初见成效

依托村内2处明清古宅、3公里沿溪步道和千亩竹海资源，开发“古村游+生态游”项目。2023年争取乡村振兴衔接资金150万元，修缮古宅为村史馆和民宿，打造5亩花卉观光园和30亩水果采摘园。2024年接待游客1.2万人次，实现民宿收入22万元、采摘收入35万元、门票及讲解服务收入11万元，带动村民通过售卖土特产品增收18万元。

（四）合作经营拓展收益

与县农业产业化龙头企业XX公司合作，以200亩集体林地入股发展林下经济，种植黄精、天麻等中药材。企业负责技术指导和产品销售，村集体按年收益的30%分红。2024年项目进入试产期，实现分红15万元；与镇供销社合作运营农资配送点，年销售额60万元，村集体获管理费6万元。

二、存在的主要问题

通过自查，我村集体经济发展虽取得一定成效，但对照高质量发展要求，仍存在以下短板：

（一）产业结构有待优化

目前收入主要依赖种植、物业和文旅项目，其中种植和物业收入占比达65%，文旅项目受季节影响波动较大（冬季收入仅为旺季的30%），缺乏抗风险能力强、附加值高的产业支撑。林下经济尚处培育期，短期内难以形成规模效益，多元产业协同发展格局尚未完全形成。

（二）资产资源利用率不足

自查发现，村内仍有200亩集体林地因交通不便、缺乏开发资金闲置；3间老旧村集体房屋因年久失修无法出租；10亩荒坡地未纳入产业规划。此外，部分资产台账记录不完整，存在“账面有登记、实地难核查”现象，如2018年购置的5台农业机械，因保管不善丢失2台，台账未及时更新。

（三）经营管理能力薄弱

村“两委”成员中仅1人有企业管理经验，多数干部对市场规律、资本运作、项目管理等知识掌握不足。在与XX公司合作项目中，因对中药材市场行情研判不准，2024年黄精收购价较预期低15%，导致收益减少5万元；文旅项目运营缺乏专业团队，宣传推广仅依赖“朋友圈”和简单海报，游客引流效果有限。

（四）合同规范水平待提升

对集体资产出租、资源流转合同监管不严，存在“重签订、轻履约”问题。自查发现3份租赁合同未明确违约责任，其中1份2015年签订的10亩土地租赁合同，约定年租金800元/亩，远低于当前市场1500元/亩的标准；2份合同期限超过20年，违反《民法典》关于租赁期限的规定；1份合作协议未约定收益分配具体方式，导致2024年分红争议。

（五）联农带农机制需完善

虽然通过务工、分红等方式带动村民增收，但利益联结仍以“雇佣+固定分红”为主，村民参与经营决策的渠道有限。部分村民对集体经济项目缺乏认同感，存在“等靠要”思想，如在文旅项目中，少数村民私自在公共区域摆摊设点、哄抬物价，影响整体旅游体验；种植基地招工优先选择非本村村