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2025年村里干部面试题目及答案

第一题：当前我县正在推进一镇一业、一村一品特色产业工程，假设你所在村传统种植结构单一，村民以种植玉米、小麦为主，经济附加值低。如果由你负责推动本村特色产业发展，你会从哪些方面入手？请结合本村实际说明具体措施。

答：推动特色产业发展需立足本村资源禀赋，遵循调研-定位-破局-长效的逻辑链条，具体从以下五方面开展工作：

首先，开展全要素调研。一是摸资源底数：组织村两委、党员代表、种植能手实地勘察耕地类型（是否有坡地、水浇地、盐碱地）、水资源分布、气候特点（积温、降水周期），建立土地资源台账；二是访群众需求：通过入户访谈、夜谈会收集村民种植意愿（是否愿意流转土地、接受新技术）、务工能力（青壮年劳动力占比、是否有种植养殖经验）、资金状况（可投入的自有资金、对贷款的接受度）；三是查市场信息：对接县农业农村局、电商服务中心获取近三年本地及周边农产品收购价、深加工企业需求（如是否有淀粉厂需要高淀粉玉米、酿造企业需要特定品种小麦）、线上销售爆款品类（如有机小米、富硒土豆）。

其次，精准定位产业方向。若本村有500亩以上连片向阳坡地，可重点考察耐旱果树（如薄皮核桃、花椒）；若临近国道且有冷库基础，可发展错季蔬菜（如延后番茄、早春甘蓝）；若有传统养殖习惯（如散养黑猪），可整合散户成立合作社申请地理标志。例如，假设本村有300亩沙质土壤，pH值6.5-7.0，适合种植高油酸花生（市场收购价比普通花生高30%），且县内有花生榨油厂签订保底收购协议，即可将高油酸花生作为主导产业。

第三，突破初期发展瓶颈。一是解决技术难题：联系县农科院专家开展田间课堂，针对选种（如花育36号）、播种（春播时间4月下旬）、病虫害防治（根腐病用恶霉灵灌根）进行全程培训；组织种植户到邻县示范田参观学习，邀请技术员驻点指导3个月。二是破解资金困局：协调农信社推出特色种植贷（额度5万元以内，贴息3%），鼓励村集体以闲置机井、仓库入股合作社，争取衔接资金100万元用于铺设滴灌设施。三是消除群众顾虑：由村支书、党员带头试种50亩，承诺试种期亏损由村集体兜底，秋收后按实际收益召开现场观摩会（如亩产400公斤，售价8元/公斤，亩纯收益2000元，比种小麦玉米高1200元），用数据打消村民疑虑。

第四，构建产业融合体系。种植端推广合作社+农户+订单模式，与榨油厂签订保底价收购合同（基准价8元/公斤，市场上涨超10%时上浮5%）；加工端争取衔接资金建设小型榨油车间（日处理5吨），注册XX村小榨花生油商标，通过SC认证；销售端对接县电商公共服务中心入驻832平台，在村党群服务中心设置直播室，组织返乡青年拍摄从花生地到油壶的溯源视频，开发1升装、5升装等不同规格，同步布局商超、社区团购渠道。

第五，建立长效利益联结。合作社盈利后，按3:3:4分配（30%用于扩大再生产、30%作为社员分红、40%提取公益金），优先为脱贫户、监测户提供务工岗位（采摘期日工资120元）；预留10%收益设立产业风险基金，用于应对自然灾害或市场波动；每季度召开社员大会公开账目，邀请镇纪委全程监督，确保产业发展成果惠及全体村民。

第二题：近期你村两户村民因宅基地边界问题发生争执，其中一户是刚返乡创业的大学生，另一户是70岁的低保户，双方情绪激动，甚至出现推搡行为。作为包片村干部，你接到消息后会如何处理？请描述具体处置流程。

答：处理此类矛盾需坚持依法依规、情感疏导、源头化解原则，具体分六个步骤：

第一步，快速到达现场控制局面。接到消息后5分钟内赶到现场，立即拉开双方当事人（若有肢体冲突，优先保护老人安全），大声告知有问题咱们坐下来解决，动手只会让事情更糟，同时让周边群众帮忙联系村医（若有擦伤及时处理）、通知双方家属到场。

第二步，分开沟通了解诉求。将大学生和低保户分别带到邻居家，先安抚情绪（对大学生说您返乡创业不容易，咱们不能因为这点事影响心情；对老人说大爷，咱们先喝口水，您慢慢说）。重点询问：宅基地证上的四至范围（是否有明确标注）、争执的具体位置（是院墙外延还是树篱位置）、是否有历史遗留标记（如老石桩、界碑）、近期是否有翻建房屋行为（是否超出原宅基地范围）。同时向周边邻居核实情况（如张婶，您记得两家原来的边界在哪吗？）。

第三步，调取证据明确责任。若双方都有宅基地证，立即拍照留存证书中宗地图页（标注东西南北边长），用卷尺实地测量（如大学生家新房后墙比原宅基证多延伸0.5米，正好占用了低保户家的滴水檐）；若其中一方没有证（如低保户的宅基地是1982年前老房，未办理新证），则查阅镇自然资源所存档的农村宅基地登记表（1987年普查资料），确认历史边界。同时查看近三年村集体台账（是否有调整宅基地的会议记录）、卫星地图（对比2020年和2024年的房屋轮廓